為在更高層次上推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作上水平，確保2017年全員設(shè)備維護(hù)（TPM）工作計劃有效落實，2月10日，南通醋酸纖維有限公司召開TPM專題會議部署工作。公司總經(jīng)理孫桂泉，生產(chǎn)、維修區(qū)域副總經(jīng)理，生產(chǎn)、維修及相關(guān)職能部門人員參加了會議。

　　

　　會議總結(jié)回顧了過去三年TPM工作在保障生產(chǎn)過程安全環(huán)保受控、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效等方面取得的顯著績效和存在的不足，明確了生產(chǎn)和維修部門推進(jìn)全員設(shè)備維護(hù)的9項重點(diǎn)工作。生產(chǎn)、維修部門代表匯報了2017年所在部門TPM工作計劃，生產(chǎn)和維修區(qū)域副總經(jīng)理對各自區(qū)域的TPM工作進(jìn)行了闡述。

　　

　　孫桂泉對TPM工作提出了明確要求。一要強(qiáng)化“三基”，即強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障；強(qiáng)化多樣性基層團(tuán)隊建設(shè)，確保TPM工作有效落實；強(qiáng)化基本功提升，確保TPM工具和方法的正確運(yùn)用，提高設(shè)備工藝和維護(hù)技能。二要深化“三全”，即全面、全系統(tǒng)、全方位推進(jìn)TPM工作，常態(tài)化工作、系統(tǒng)化思考、立體化落實。三要推動“三個轉(zhuǎn)變”，即活動上要從群眾活動為主向?qū)I(yè)團(tuán)隊管理為主轉(zhuǎn)變，機(jī)、電、儀、工藝專業(yè)工程師要發(fā)揮更大的作用；管理上從要求方法的全面掌握向要求設(shè)備管理體系的建立轉(zhuǎn)變，推行要素管理，制度先行，形成南纖設(shè)備管理模式；目標(biāo)上要從持續(xù)改進(jìn)為目的向提升效率、效益為目的轉(zhuǎn)變。