進(jìn)入下半年，通鋼公司型鋼連軋廠黨委將“如何鞏固TPM管理成果、如何激發(fā)職工的創(chuàng)新意識”作為重中之重的工作來抓，從8月份開始，結(jié)合《型鋼連軋廠TPM實施方案》規(guī)劃，通過落實“三個結(jié)合”倒排工期的方式逐項推進(jìn)，取得了環(huán)境治理、焦點(diǎn)課題如期推進(jìn)的階段性工作目標(biāo)。

　　

　　將TPM管理與黨群工作相結(jié)合。為持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，通鋼公司型鋼連軋廠黨委結(jié)合實際制定了《型鋼連軋廠黨群工作服務(wù)生產(chǎn)實施方案》，實行機(jī)關(guān)干部服務(wù)生產(chǎn)常態(tài)化，以可視化管理為依托，制定工作措施。一是加強(qiáng)思想教育，為黨員干部在環(huán)境治理工作上提供思想保證。該廠黨委要求各級班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理和可視化管理工作重大意義和現(xiàn)實緊迫性的認(rèn)識，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員以“可視化管理”和“激發(fā)職工創(chuàng)新意識”為突破口，堅決打贏TPM管理攻堅戰(zhàn)。先后組織各級黨員干部開展現(xiàn)場環(huán)境集中治理12次，清理草坪300平方米，清理綠籬120延長米，倒運(yùn)工業(yè)垃圾10余噸，沖刷地面600平方米，棒材線持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場可視化標(biāo)識16處，精棒線利用待料時間粉刷主軋線軋機(jī)20架，有效改善雙線生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，形成干群和諧、全員參與的良好氛圍。

　　

　　將TPM管理與主題教育活動相結(jié)合。為進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部職工擰成一股繩、形成一股勁兒，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，向?qū)崿F(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖鋒，通鋼公司型鋼連軋廠黨委根據(jù)通鋼公司主題教育活動方案安排意見，加強(qiáng)宣傳、全面發(fā)動，組織開展好了“四個一”活動，即每周一期TPM現(xiàn)場基礎(chǔ)管理簡報、開展一場“型鋼人的故事”職工演講賽活動、一次“挺身而出展風(fēng)采”主題征文活動、每月一次合理化建議征集活動，引導(dǎo)全體干部職工積極參與到TPM管理中來。目前，該廠累計制作簡報19期、收集整理征文21篇，11名基層職工參加演講賽，合理化建議累計收集整理88項，全廠上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍。

　　

　　將TPM管理與技術(shù)攻關(guān)活動相結(jié)合。為進(jìn)一步提高科室車間技術(shù)人員攻關(guān)能力，同時調(diào)動一線職工參與現(xiàn)場管理的積極性和主動性，通鋼公司型鋼連軋廠黨委扎實開展了“焦點(diǎn)課題”活動。經(jīng)過各班組、各工段、各車間、各科室申報立項、實施檢驗，層層篩選，最后“降低對齊輥道的故障率”“送樣方式改進(jìn)”“成品跨天車上升限位改造”“8號出口導(dǎo)衛(wèi)改進(jìn)”“降低冷床油盆潤滑脂消耗”“分級定尺材落槽裝置改進(jìn)”六項焦點(diǎn)課題獲獎，有效激發(fā)了各層級崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，形成科技興廠的良好工作環(huán)境。