云銅股份召開(kāi)生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工程12月份現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)
來(lái)源/作者： 上市公司官網(wǎng) 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-18 丨 瀏覽次數(shù)：
本網(wǎng)訊 12月28日,云銅股份生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工程12月份現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在西南銅業(yè)股份有限公司召開(kāi)。中國(guó)銅業(yè)公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理田永忠,云銅股份副總經(jīng)理趙慶紅出席會(huì)議。云銅股份綜合管理部、安全環(huán)保健康部、投資管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、檢驗(yàn)分析中心及公司所屬各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。
本次會(huì)議以設(shè)備管理為主題。組織宣講TPM理念,推廣西南銅業(yè)踐行TPM理念所取得的經(jīng)驗(yàn)與成效,介紹TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理工具,通報(bào)生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)展情況,并要求各企業(yè)抓實(shí)、抓細(xì)生產(chǎn)管理能力提升工作。
田永忠強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議就是要總結(jié)和推進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)管理能力提升工程中的經(jīng)驗(yàn)做法,拿出韌勁、干勁和狠勁,找準(zhǔn)突破口,找到對(duì)癥措施,從根本上解決生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題,進(jìn)而推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理能力提升進(jìn)行了深入的解讀,主要包括以下三個(gè)方面:
一是闡述實(shí)施生產(chǎn)管理能力提升的必要性與緊迫性,從管理能力,盈利能力和發(fā)展能力三個(gè)方面對(duì)公司在同行業(yè)中的管理能力、競(jìng)爭(zhēng)能力做了深入淺出的分析,指出要保持公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就要靠生產(chǎn)管理能力提升。
二是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工程要緊緊圍繞“一個(gè)中心、五項(xiàng)內(nèi)容、三個(gè)突出”,以生產(chǎn)調(diào)度為中心,全面優(yōu)化“生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo)物流管理”五項(xiàng)基本內(nèi)容,突出整體收益最大化、突出技術(shù)能力共享、突出各領(lǐng)域高效協(xié)同作用,充分利用專(zhuān)家組、信息化技術(shù)等手段為企業(yè)生產(chǎn)能力提升服務(wù)。
三是生產(chǎn)管理能力提升工作還存在五個(gè)方面的不足:部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理能力提升工作重視不足,自我否定、自我革新能力不足;措施不夠具體,不夠細(xì)化;管理的精準(zhǔn)度還不夠高;配套的機(jī)制體制不完善;人員能力還需要進(jìn)一步提升。
趙慶紅宣讀了《云南銅業(yè)(13.63 停牌,診股)股份有限公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理技術(shù)工作組方案》,并在會(huì)上主持了工藝、質(zhì)量與設(shè)備管理技術(shù)專(zhuān)家組聘任儀式,由公司領(lǐng)導(dǎo)向各專(zhuān)業(yè)組的專(zhuān)家代表頒發(fā)了聘書(shū)。
西南銅業(yè)做了題為“TPM管理理念”的專(zhuān)題匯報(bào),闡述了對(duì)TPM管理理念認(rèn)識(shí)與理解,隨后,各參會(huì)企業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng),就設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和設(shè)備信息化應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí),讓參會(huì)人員了解如何在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)與日常管理中運(yùn)用TPM管理理念開(kāi)展設(shè)備管理。
會(huì)議還從生產(chǎn)調(diào)度及技術(shù)管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)物資管理三個(gè)方面對(duì)云銅股份生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工程12月份工作進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào),并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程三年規(guī)劃進(jìn)行了宣貫,同時(shí)對(duì)股份所屬單位提出以下三方面要求：一要明確責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要合理規(guī)劃,抓實(shí)各項(xiàng)工作。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,培育工作氛圍。
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