TPM設備管理中降低成本關鍵
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-27 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。
TPM設備管理中降低成本關鍵
一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達到要求。
設備的壽命周期費用主要取決于設備的規(guī)劃階段。在TPM設備前期管理的各個階段中，費用的實際支出由曲線A表示，費用的計劃(決定)支出由曲線B表示?？梢钥闯觯谠O備規(guī)劃到50%時，a-b段雖然只花去20%的費用，但已決定了85%的設備壽命周期。在規(guī)劃b-c段花的費用多，但對壽命周費用的影響不大。
TPM設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規(guī)劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了TPM設備前期管理工作。
?、僭O備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產規(guī)模，生產方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設備的規(guī)劃合理，設備的選擇得當，就能為企業(yè)掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業(yè)的生產經營目標順利實現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業(yè)生產的正常進行和經營目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)。
②設備投資一般占企業(yè)固定資產投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決于對設備的規(guī)劃和選擇。設備規(guī)劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。
?、墼O備的規(guī)劃和選擇，決定著設備的質量。設備的生產效率，精度性能，可靠程度如何，生產是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費，對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當，將可使設備長期穩(wěn)定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產品生產工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產在保證產品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產品生產工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產的正常進行。
?、茉O備的規(guī)劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產品的生產成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產品成本的，構成產品固定成本的重要部分，使用費(包括動力費和操作工人工資等)則直接影響著產品的變動成本。
設備壽命周期費用的大小，直接決定著產品制造成本的高低，決定著產品競爭能力的強弱和企業(yè)經營的經濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上，則取決于設備的規(guī)劃、設計與選型階段的決策。
欲求在保證設備的技術性能、滿足生產使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。
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