TPM咨詢公司訊 近日，天津石化烯烴部乙烯車間從設(shè)備管理的細節(jié)入手，在設(shè)備資料臺賬管理、強化設(shè)備現(xiàn)場管理、加強操作人員設(shè)備培訓、加強設(shè)備維護保養(yǎng)、落實包機等方面下工夫，促使設(shè)備管理工作全面提升。

　　

　　在加強設(shè)備資料臺賬管理工作中，建立和完善設(shè)備資料和臺賬，將新增設(shè)備的資料及時歸檔，按時上交各種報表和總結(jié)。設(shè)備組堅持每周撰寫設(shè)備周報，對每周設(shè)備運行情況和檢修情況進行小結(jié)。在強化設(shè)備現(xiàn)場管理工作中，完善裝置現(xiàn)場防腐、保溫和管線標識，機泵設(shè)備保持完好，附件無缺損；現(xiàn)場整潔，無泄漏。加強區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生管理，執(zhí)行設(shè)備包機制度，落實責任到人。針對班組目前人員較少的特點，加強對操作人員設(shè)備知識培訓，通過技術(shù)講課和崗位練兵，使班組員工做到設(shè)備知識“四懂三會”。在加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作中，加強設(shè)備潤滑管理，做好設(shè)備運行的定期維護，加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。創(chuàng)建TPM示范區(qū)工作中，選取三機、GB302等2個管理示范區(qū)。多項舉措切實將設(shè)備管理的各項工作做密做實，推動了設(shè)備管理工作再上新臺階。