TPM管理咨詢公司概述：對于企業(yè)的生產(chǎn)進行改革與TPM安全管理方面的提升，在很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這兩者同時進行，想要成功是有很大的難度。另外企業(yè)的生產(chǎn)力提升與人性化管理要求同時完成困難度不是一點半點的。然而，在這里推動TPM活動卻可以同時解決這種互相矛盾的問題。

　　TPM安全管理活動

　　一、下面整理一些TPM的特征，可以歸納為以下四點：

　　1.能夠以步驟方式來展開；

　　2.環(huán)境與安全的重視；

　　3.損失的指標(biāo)、改善順序的建立及成果的定量化；

　　4.目視管理、機械設(shè)計技藝、發(fā)生源體系化。

　　在日本工廠里工業(yè)TPM安全管理活動中經(jīng)常運用的方法有：驚嚇警惕法、危險預(yù)知訓(xùn)練以及動作復(fù)誦確認(rèn)法等。這些方法是與作業(yè)員個人或小集團為中心來主導(dǎo)推行的。其效果僅止于螺旋上升式；其結(jié)果是使得大部分的工業(yè)安全活動流于公式化，而少有新意，故對新工業(yè)安全活動的開發(fā)顯得更為重要。

　　TPM活動的自主保養(yǎng)、個別改善、計劃保養(yǎng)、品質(zhì)保養(yǎng)活動里，步驟展開的順序已被建立，同時，操作人員教育步驟的課程內(nèi)容也整理完成。所以如能嚴(yán)格地實施TPM方案，在三年的活動中可以完成上列所要求的四大步驟。對于工業(yè)安全的部分，TPM是非常的重視的，只是目前步驟展開的方式仍未建立。若與自主保養(yǎng)及個別改善相互比較，TPM發(fā)展顯得較慢。這主要是人的思考方式的表現(xiàn)。

　　二、正視工廠TPM安全管理上的諸多問題

　　一般工廠在日常生產(chǎn)活動中TPM安全管理主要存在下列幾個方面的問題：

　　1.即使是主管或是工業(yè)安全方面的技術(shù)人員，也無法將事故的發(fā)生源以「現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象」三個方面來使其明朗化，往往僅以護欄、扶手、或安全防護罩等治標(biāo)不治本的方法來作為解決對策，最后不了了之。

　　2.并未開發(fā)出除驚嚇警惕法、危險預(yù)知訓(xùn)練、動作復(fù)誦確認(rèn)法之外的新的工業(yè)安全活動。即使發(fā)生許多工傷事故，但現(xiàn)場仍然重復(fù)著類似的作業(yè)，并未以作業(yè)解析的結(jié)果來對應(yīng)廢止哪些屬于不良作業(yè)或危險作業(yè)行為。

　　3.追究事故的原因時，常有一種為了責(zé)任不要波及管理者或作業(yè)人員的心態(tài)，以致發(fā)生的原因?；煦缑噪x而模糊，而真實的原因(發(fā)生源)永遠無法被明確認(rèn)定。

　　4.未培養(yǎng)在工業(yè)安全方面專精的技術(shù)人員，故無法系統(tǒng)的追究事故的原因及建立對策。工業(yè)安全活動未在強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力之下被推動，也沒有相關(guān)的權(quán)限設(shè)定。

　　對于從來沒有開展過TPM管理活動的企業(yè)，他們受到不同的因素影響從而使之不能夠開展，而能夠開展TPM管理的企業(yè)卻因各方面的原因從而使TPM在工業(yè)安全方面未能得到徹底的開展活動。因此實施TPM管理必須要解決一些認(rèn)為或客觀因素才能夠徹底的開展TPM管理活動，徹底的改變企業(yè)。