TPM培訓(xùn)公司概述：6S、TPM等管理方式的推行需要運用正確的方式、方法，否則就會事倍功半，甚至中途夭折的事例也并不鮮見。因此，理清推進思路是非常重要的。

　　設(shè)備管理體系核心過程

　　成立推行組織

　　•成立推行委員會及推行辦公室。

　　•確定組織職責(zé)。

　　•分組并進行責(zé)任劃分。

　　制定推行方針和目標(biāo)

　　制定推行方針，是明確整個活動的綱領(lǐng)，為整個活動指定一個明確的方向；制定推行目標(biāo)是在推行方針的引領(lǐng)下，明確提出活動推行所要取得的成效，并要以量化的形式設(shè)定目標(biāo)具體值，這樣有利于活動的推行與展開。

　　•推行方針的制定。

　　•推行目標(biāo)的制定。

　　制定推行計劃和日程盡快制定出推行計劃與相應(yīng)的日程，是整個活動很關(guān)鍵的一個步驟，只有制定出詳細的推行日程，才能更好地把握整個進程，有效避免出現(xiàn)“摸著石頭過河”的局面。并將計劃及時公布出來，做到心中有數(shù)，讓所有的人都知道實施細節(jié)，讓相關(guān)部門的負責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作，如:什么時間進行設(shè)備初期清掃、什么時間進行“六源”查找、什么時間進入檢查驗收階段。

　　制定具體的推行辦法

　　•制定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。

　　•收集資料及借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的先進做法。

　　•制定6S、TPM管理活動實施辦法。

　　•制定要與不要的物品區(qū)分方法。

　　•制定6S、TPM管理活動評比的方法。

　　•制定6S、TPM管理活動獎懲辦法。

　　•制定其它相關(guān)規(guī)定。在推行過程中，工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解，推行委員會成員清楚自己及其它成員所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及分配的任務(wù)何時需要完成，以便團結(jié)協(xié)作、相互配合，培養(yǎng)濃厚的團隊精神。

　　培訓(xùn)及活動前的宣傳造勢

　　培訓(xùn)的主要目的是讓員工了解星級設(shè)備管理體系建設(shè)的先進管理方法給工作及自己帶來的便利，力求讓員工主動去做，這樣與被別人強迫去做是不一樣。

　　培訓(xùn)內(nèi)容為：6S、TPM管理的主要內(nèi)容與目的；6S、TPM管理的具體實施辦法；6S、TPM管理的評比方法。培訓(xùn)形式要多樣性，6S管理、TPM管理要全員重視、參與才能取得好的效果。

　　活動的正式實施

　　按照整個活動的推行計劃，運用提前制定的推行辦法，利用多種樣式的培訓(xùn)手段，全體員工積極行動，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，嚴格考核，爭取達到既定目標(biāo)。