(1)提高對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的專業(yè)化與社會(huì)化

　　TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的社會(huì)化是設(shè)備管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)、由于設(shè)各的精密水平以及自動(dòng)化、智能化水平不斷提高，設(shè)備管理工作的專業(yè)化水平也不斷提高。因此，在企業(yè)的設(shè)備管理工作上，可以采取借助于專業(yè)化的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)上設(shè)備管理資源配置的優(yōu)化。利用社會(huì)化以及市場(chǎng)化的設(shè)備維護(hù)管理模式，提高設(shè)備在基礎(chǔ)管理、維修改造以及設(shè)備檢測(cè)診斷等方面的管理質(zhì)量，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

　　怎么加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理

　　(2)轉(zhuǎn)變企業(yè)設(shè)備管理理念，完善企業(yè)TPM設(shè)備管理制度

　　首先企業(yè)管理部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性，并在企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、檢測(cè)、維修以及技術(shù)改造等各個(gè)階段貫穿設(shè)備管理理念，通過(guò)高水平的設(shè)備管理體系來(lái)提高設(shè)備利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。其次，企業(yè)的生產(chǎn)部門應(yīng)該與技術(shù)維修部建立完善的設(shè)備管理機(jī)制，明確不同機(jī)構(gòu)以及崗位在設(shè)備管理中的責(zé)任，通過(guò)權(quán)責(zé)管理模式來(lái)提高設(shè)備管理措施的執(zhí)行力度，確保企業(yè)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行狀態(tài)的安全穩(wěn)定。

　　(3)提高企業(yè)TPM設(shè)備管理技術(shù)水平

　　企業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理工作質(zhì)量。因此，企業(yè)設(shè)備管理部應(yīng)該充分采用各種管理技術(shù)，通過(guò)引入信息技術(shù)、納米技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)，提高設(shè)備管理工作的科技含量，并盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理流程的自動(dòng)化、數(shù)字化以及智能化。通過(guò)高科技的企業(yè)設(shè)備管理工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)以及改造流程的優(yōu)化，延長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備的使用壽命。

　　(4)提高企業(yè)設(shè)備TPM管理工作人員的能力水平

　　首先企業(yè)的設(shè)備管理部應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的設(shè)備配備情況，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理人員定期組織教育培訓(xùn)，可以通過(guò)在機(jī)械設(shè)備協(xié)會(huì)或者是設(shè)備生產(chǎn)廠家組織技術(shù)專家開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的方式，來(lái)提高設(shè)備管理人員的技術(shù)能力與管理水平。此外，為了提高企業(yè)設(shè)備管理工作人員的積極性，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該采取措施，改善企業(yè)設(shè)備管理工作的條件以及管理人員的待遇，使其能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備管理工作。

　　(5)為企業(yè)的設(shè)備管理工作建立維修檔案

　　現(xiàn)階段由于企業(yè)的設(shè)備數(shù)量較多，而且設(shè)備的管理周期也各不相同，為了提高企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，可以借助于建立TPM設(shè)備管理檔案的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化。企業(yè)的設(shè)備管理檔案應(yīng)該詳細(xì)的記錄企業(yè)設(shè)備的名稱、企業(yè)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備的購(gòu)入時(shí)間、投入使用時(shí)間使用地點(diǎn)以及使用過(guò)程中的維修狀況等一系列的內(nèi)容。通過(guò)這種方式方便企業(yè)設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展提高企業(yè)設(shè)各管理工作的質(zhì)量與效率。

　　企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要企業(yè)的設(shè)備管理者在組織、管理兩方面統(tǒng)籌管理，為了提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，設(shè)備管理者應(yīng)該在企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中充分引入信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及系統(tǒng)化的管理理念，提高企業(yè)的設(shè)備作業(yè)效率，確保企業(yè)的設(shè)備處于平穩(wěn)正常的運(yùn)行狀態(tài)為企業(yè)的生產(chǎn)提供充分的保障。