TPM管理培訓(xùn)公司概述：從水利水電工程的設(shè)備管理存在問題中，我們可以看出，如果水利水電工程施工企業(yè)想不被社會(huì)發(fā)展而淘汰，就必須要不斷的適應(yīng)新的設(shè)備與管理技術(shù)，因此加強(qiáng)其TPM設(shè)備管理是非常有必要，那么如何實(shí)施TPM管理解決水利水電工程中存在的問題？

　　TPM活動(dòng)規(guī)模

　　(一)進(jìn)行設(shè)備有償使用管理

　　設(shè)備有償使用管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑 ，組織體系，實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)的分離，施工作為載體，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、有償使用的原則，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織管理、人員管理、維修保養(yǎng)管理、人力資源管理 、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督管理等。

　　(二)明確設(shè)備管理的要求

　　設(shè)備整潔，務(wù)必做到設(shè)備無漏油、無漏水、無漏氣現(xiàn)象； 設(shè)備上有標(biāo)志的編號(hào)應(yīng)當(dāng)齊全、規(guī)整；由管道、電纜、盤柜鋪設(shè)的形成的二次線應(yīng)達(dá)到平直，層次清楚的要求；經(jīng)常保持無油垢、無灰塵、物見本色，設(shè)備周圍環(huán)境清潔、整齊、照明充足。保證設(shè)備憑借良好的性能，能夠達(dá)到設(shè)備持續(xù)地工作并能隨時(shí)達(dá)到運(yùn)行的水平；設(shè)備的效率及各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠達(dá)到較高設(shè)計(jì)高度；按照定額備全和符合圖紙要求，并和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合，能夠不擇時(shí)段的獲取備品；相關(guān)聯(lián)的設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求良好，足以保證主體設(shè)備的安全順利運(yùn)行； 能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施、節(jié)約措施、反事故措施、環(huán)境保護(hù)措施和相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督等。擁有完善的設(shè)備檢修流程，設(shè)備質(zhì)量額標(biāo)準(zhǔn)程度，需要有步驟地實(shí)行。

　　(三)規(guī)范設(shè)備管理部門的設(shè)備采購與驗(yàn)收

　　1.在購置新設(shè)備之前務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格的綜合分析，合理論證，保證各種性能的可靠性并及時(shí)提出可行性研究報(bào)告。

　　2. 新購置設(shè)備需要由使用部門辦理用料計(jì)劃，得到生產(chǎn)技術(shù)部門的審核通過，生產(chǎn)各級(jí)的批準(zhǔn)，新購置設(shè)備的費(fèi)用從專項(xiàng)資金、自行安排資金以及大修理資金和生產(chǎn)成本中進(jìn)行支付。物資采購部門經(jīng)批準(zhǔn)購置的設(shè)備后，執(zhí)行訂貨供應(yīng)的任務(wù)。

　　3.新購置的設(shè)備到公司后，由物資采購部門負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門，及時(shí)派出人員，會(huì)同檔案員一起，按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件，并對(duì)新配置的設(shè)備進(jìn)行外觀檢查和按制造公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　4.新購置的設(shè)備如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)有任何問題，相關(guān)部門必須做出相應(yīng)的交涉，合理解決好問題。

　　5.如果驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，辦理領(lǐng)用手續(xù)由使用部門負(fù)責(zé)，同時(shí)還要到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)聯(lián)的手續(xù)。

　　6.新購置的設(shè)備在驗(yàn)收時(shí)過程中，相關(guān)部門要派人參加。收集設(shè)備的圖紙和資料是由檔案室負(fù)責(zé)執(zhí)行并做足相關(guān)要求的工作任務(wù)

　　(四)加強(qiáng)水利水電設(shè)備停復(fù)役調(diào)度的管理

　　1.對(duì)于中調(diào)和調(diào)度管轄范圍的水利水電設(shè)備試驗(yàn)，必須按照相關(guān)的調(diào)度規(guī)規(guī)定和流程填寫水利水電設(shè)備的停役申請(qǐng)書，經(jīng)項(xiàng)各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，再向調(diào)度提出申請(qǐng)要求。特殊情況特殊對(duì)待。

　　2.非調(diào)度管轄的其他的水利水電設(shè)備的試驗(yàn)，除處理事故以外，還要提前一天填寫工作票作審核，對(duì)其是否可以停運(yùn)再依據(jù)具體情況而定，與此同時(shí)派相關(guān)人員控制設(shè)備停止運(yùn)行，切實(shí)執(zhí)行停役水利水電設(shè)備的安全措施。各項(xiàng)工作的合理有序進(jìn)行，能夠提高各項(xiàng)工作的效率。

　　3.設(shè)備配置要注意統(tǒng)分兼顧、合理配置的原則。首先，對(duì)大型的設(shè)備和通用性較強(qiáng)的設(shè)備應(yīng)集中起來，統(tǒng)一保養(yǎng)，統(tǒng)一管理，形成一系列的配套設(shè)備，充分利用好設(shè)備；在特殊設(shè)備的管理中，要制定符合其情況的特殊管理體系，可以設(shè)立專門的TPM管理室和管理人員；其次還要和其他的相關(guān)的部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和寫作，準(zhǔn)確掌握第一手資料，及時(shí)根據(jù)反饋的信息資料進(jìn)行合適的調(diào)整。而對(duì)與那些設(shè)備利用率低的機(jī)械要及時(shí)更新?lián)Q代。同時(shí)要對(duì)于全部的設(shè)備儀器進(jìn)行合適的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，開發(fā)設(shè)備資源的最大性能。

　　4.合理規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行TPM管理， 建立和健全管理制度，結(jié)合實(shí)際建立一套切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，完善固定資產(chǎn)設(shè)備和低值耐用設(shè)備的管理辦法， 健全管理機(jī)構(gòu) ，建立科學(xué)的設(shè)備管理檔案 加強(qiáng)檔案管理。

　　5.做好儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 ，通過引進(jìn)人高素質(zhì)專業(yè)人才，努力加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)等方式，不斷加強(qiáng)技術(shù)力量，積極做好儀器設(shè)備的維護(hù)維修工作，確保設(shè)備隨時(shí)可以投入運(yùn)行。

　　對(duì)水利水電工程的設(shè)備進(jìn)行TPM設(shè)備管理不僅能夠保證任何時(shí)候設(shè)備的正常運(yùn)行，還能夠?qū)υO(shè)備的故障進(jìn)行提前預(yù)防，減少了設(shè)備故障的發(fā)生率，才能夠保證施工保質(zhì)保量完成。