TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備備件的存在就是要在設(shè)備維修中能夠幾時修理設(shè)備，縮短設(shè)備修理停歇時間，提高設(shè)備生產(chǎn)時間。而不同企業(yè)對TPM設(shè)備備件管理沒有統(tǒng)一的方案，下面詳細敘說設(shè)備備件管理流程。

　　TPM設(shè)備備件管理

　　1、基礎(chǔ)管理 各廠、事業(yè)部根據(jù)本部門的情況建立備品配件管理制度和工作程序，如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

　　2、定額管理 各廠、事業(yè)部根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)不見磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。

　　3、計劃管理和加工定貨

　　(1)各廠、事業(yè)部按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃(非定額備件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。

　　(2)設(shè)備主官部門負責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、定貨、外協(xié)修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。

　　(3)備品配件的加工定貨要要嚴格按合同法規(guī)定執(zhí)行，同時又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。

　　(4)對已積壓過剩的備品配件，應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用，不得組機。

　　4、備件圖紙管理

　　(1)圖紙是進行設(shè)備維修的、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料。

　　5、國外定貨

　　(1)在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步開展備件的國產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　6、倉庫管理

　　(1)備件倉庫統(tǒng)一管理。倉庫管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、錢四對口。

　　(2)每月初統(tǒng)計出前一個月的備件儲備情況，并報財務(wù)。

　　(3)自制或外購備件均應(yīng)辦理檢驗、入庫手續(xù)，入庫備件要加強重點管理， (4)所有備件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施。

　　7、PIMS系統(tǒng)備件清單中包括：備件號、備件名稱、數(shù)量、庫位號、單價、單位、最低最高庫存、所用機型、訂購未到貨清單

　　(1)在PIMS系統(tǒng)中可以儲存各個廠所有的機型、保管的名字；

　　(2)可以查到某個備件曾經(jīng)用到過哪個設(shè)備上，某個備件從系統(tǒng)安裝起到現(xiàn)在所有的出入庫記錄；

　　(3)儲存在系統(tǒng)里的新舊號碼表；

　　(4)某個備件在某個設(shè)備上最后一次用過所剩庫存，以及某個設(shè)備某月所用備件名細與金額；

　　(5)PIMS中會根據(jù)當時庫存及所制訂出的最高最低庫存，拉出所需訂購的備件數(shù)量，此數(shù)量可以修改，如修改后的數(shù)量與最高最低庫存相差太大時，系統(tǒng)會自動提示重新修改需訂庫存；

　　(6)可以把系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成EXCEI形式，也可以拉出某月用的所有備件 (7)可以拉出任意長時間一直不用的備件明細。

　　加強TPM設(shè)備備件管理做好備件的儲備、及時供應(yīng)。做好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，才能夠保證企業(yè)設(shè)備的維修檢修工作，保證企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)正常運行。