TPM咨詢公司訊 五洲新春為國家級高新技術(shù)企業(yè),建有省級企業(yè)研究院、省級企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站,“環(huán)類零件精密軋制關(guān)鍵技術(shù)與裝備”項目獲得2011年度國家科技進步二等獎。公司十分注重設(shè)備的管理理念上的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過努力得以使設(shè)備管理成本，停機率，產(chǎn)品及時交付率得到改善。以下分享設(shè)備管理部門的經(jīng)驗總結(jié)：車間設(shè)備的機齡，有的二十多年，有的有十幾年，有的5年。每臺設(shè)備都有這樣那樣的問題，有的顯現(xiàn)出來了，有的還沒有，大部分機床都是帶病工作。這些設(shè)備都需要我們平時做好管理維護工作，我們的生產(chǎn)才能順利進行。TPM是全員參與的設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)，理念來源于日本，主要中心思想就是對設(shè)備進行預(yù)防，不是修理，預(yù)防大于維修。真正預(yù)防好了，就沒有那么多維修了，要預(yù)防就要定期對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)。

　　TPM認為設(shè)備出現(xiàn)故障主要由三個因素引起：一是灰塵和垃圾；二是漏油；三是松動。只要消除這三個因素，設(shè)備就不會壞。預(yù)防工作主要在于平時對設(shè)備的清潔清掃。清潔清掃不是簡單的掃掃灰塵和垃圾，而是檢查，尋找問題。有沒有漏油？主軸潤滑正不正常，有沒有抱死，卡死，斷裂，螺絲松動？每天都需要員工做機床臺面的清潔清掃，每月應(yīng)該有管理者參與定期大清潔清掃活動，對設(shè)備進行全面的清潔清掃，發(fā)現(xiàn)問題及時提交到改善部門對其進行修理保養(yǎng)。

　　設(shè)備的正常維修和大修是需要的，設(shè)備維修人員就像醫(yī)生一樣，對需要恢復(fù)精度的設(shè)備動手術(shù)，修理改造，升級換代。設(shè)備清潔清掃主是操作員工，管理人員；設(shè)備維修人員做日常預(yù)防發(fā)現(xiàn)問題保養(yǎng)，突發(fā)故障維修；大修人員做設(shè)備正常維修，保養(yǎng)已經(jīng)達不到產(chǎn)品需要的加工精度時，只有做大修改造來滿足生產(chǎn)需求。如果按照二八原理來劃分，設(shè)備管理應(yīng)該把80%精力放在日常預(yù)防，15%用在日常保養(yǎng)、修理；5%用來對設(shè)備進行大修改造。這樣對設(shè)備管理成本，停機率，產(chǎn)品及時交付率都是有利的。