TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一部分，它通過(guò)對(duì)設(shè)備的管理來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。初期清掃即點(diǎn)檢，就是透過(guò)初期清掃將不正常狀況，如：泄漏、松馳、損傷等顯現(xiàn)出來(lái)加以清潔。

　　設(shè)備的初期清掃

　　一、初期清掃的意義

　　所謂設(shè)備的初期清掃，如字面所示，對(duì)於附著於設(shè)備，模具，治工具等灰塵、污垢、油垢、切屑粉、油泥等異物，將其清除乾凈，且必須徹底初期清掃設(shè)備的每一個(gè)角落，并透過(guò)初期清掃，使設(shè)備的潛在缺陷表面化，這就是「初期清掃即是點(diǎn)檢」的原因。

　　初期清掃不僅是將表面擦拭的乾凈即可，若因初期清掃不確實(shí)，將造成許多弊害。

　　二、初期清掃不徹底引起的弊段

　　1.設(shè)備故障

　　對(duì)於回轉(zhuǎn)部位、滑動(dòng)部位、空壓、油壓、電氣控制系統(tǒng)、感應(yīng)器有污垢以及異物混入時(shí)，就會(huì)引起磨損、堵塞、阻力、通電不良等，造成精度下降以及誤動(dòng)作，而成為故障的原因。

　　2.品質(zhì)不良

　　異物混入產(chǎn)品中導(dǎo)致設(shè)備的誤動(dòng)作，因而造成品質(zhì)不良的原因。

　　3.強(qiáng)制劣化

　　因不易發(fā)現(xiàn)灰塵、污垢、龜裂、松動(dòng)、缺油等，所以放任不管，造成劣化的原因。

　　4.設(shè)備速度損失

　　因污垢而增加磨耗阻力，滑動(dòng)阻力而引起能力下降，或空轉(zhuǎn)等的速度損失。

　　三、初期清掃的重點(diǎn)

　　1.從業(yè)人員將初期清掃當(dāng)作本身工作之一，甚至弄臟自己手也要完成。

　　2.將長(zhǎng)久積存之污垢，徹底清除。

　　3.將以前從未見(jiàn)過(guò)內(nèi)部之外蓋打開(kāi)，并將設(shè)備每一角落之污垢清除乾凈。

　　4.除了設(shè)備本體，包括搬送設(shè)備、電氣箱、油箱等附屬設(shè)備，也要進(jìn)行初期清掃。

　　5.不要存有設(shè)備初期清掃后，又會(huì)弄臟的想法，而應(yīng)以更積極的態(tài)度去思考，初期清掃之后經(jīng)過(guò)多久，會(huì)從那一個(gè)部位開(kāi)始出現(xiàn)污臟，其程度又如何？

　　四、推行TPM設(shè)備管理初期清掃的方法

　　1.基礎(chǔ)教育

　　利用10分鐘教育(one-point lesson)，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等，進(jìn)行安全及設(shè)備構(gòu)造機(jī)能，潤(rùn)滑管理，鎖緊等實(shí)務(wù)性教育。

　　2.制定初期清掃計(jì)劃

　　制作初期清掃圖，該從那一個(gè)設(shè)備開(kāi)始呢？依設(shè)備的等級(jí)做判斷，包括5s，并建立初期清掃計(jì)劃，以及確認(rèn)所需工具等。

　　3.不用物品全面撤除

　　不但對(duì)於設(shè)備的周邊，連現(xiàn)場(chǎng)之不用物品，也由現(xiàn)場(chǎng)各階層分別執(zhí)行，并確保及擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)工作空間及確保初期清掃開(kāi)始后的成果。

　　4.實(shí)施初期清掃

　　透過(guò)雙方接觸、碰觸、嘗試啟動(dòng)設(shè)備的行動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀況及缺陷。

　　也就是說(shuō)，憑著五感去發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、松馳、磨損、偏心、振動(dòng)、異響、發(fā)熱、漏油等不正常狀況，特別是對(duì)於平常就擔(dān)心之部位，更須仔細(xì)地觀察。

　　5.查明污臟的發(fā)生源

　　初期清掃后，不久又會(huì)污臟，所以為了不讓污臟再發(fā)生，應(yīng)該要確實(shí)掌握污臟的發(fā)生來(lái)源，并采取必要的改善措施。