TPM管理咨詢公司概述：所謂的初期管理也叫設(shè)備的前半生管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、初期管理等內(nèi)容。設(shè)備初期管理是高生產(chǎn)、高質(zhì)量的保證，那么企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)如何保障TPM初期管理的正常運(yùn)作呢？

　　TPM初期管理

　　一、 初期管理誤區(qū)的表現(xiàn)如下：

　　1、缺乏科學(xué)的初期管理流程和決策體系，認(rèn)為初期管理不過(guò)就是買設(shè)備，上網(wǎng)了解一下信息，找?guī)准夜?yīng)商做做性價(jià)比或者招投標(biāo)，選購(gòu)一款合適的設(shè)備就行了；

　　2、設(shè)備初期管理執(zhí)行者與使用維護(hù)者脫節(jié)，使用者未能參與設(shè)備初期管理，買設(shè)備的不用設(shè)備，用設(shè)備的不買設(shè)備，因此初期管理總未考慮設(shè)備的后半生使用、維護(hù)、修理和技術(shù)服務(wù)，包括設(shè)備易損件的準(zhǔn)備等問(wèn)題；

　　3、低價(jià)采購(gòu)常常為企業(yè)的主導(dǎo)策略，所謂的貨比三家主要是比價(jià)格，往往忽視了設(shè)備的可靠性、可維修性、安全環(huán)保性等重要指標(biāo)；

　　4、設(shè)備初期管理的決策人員構(gòu)成比較隨意，以某些具有管理權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)為主，缺乏科學(xué)性，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)的缺失往往導(dǎo)致初期管理的失誤。

　　二、 設(shè)備初期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)分工合理并能協(xié)調(diào)配合，否則會(huì)影響和制約初期管理。設(shè)備初期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和高級(jí)決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門，其具體的職責(zé)分工如下：

　　1、規(guī)劃和高級(jí)決策部門

　　企業(yè)的規(guī)劃和高級(jí)決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì)成員、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、總機(jī)械師、總設(shè)計(jì)師及其他主要領(lǐng)導(dǎo)者。他們應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托專門的規(guī)劃班子編制企業(yè)的中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案。這種方案是粗線條、框架式的，但要進(jìn)行論證，提出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性分析報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。在中長(zhǎng)期規(guī)劃得到批準(zhǔn)之后，規(guī)劃班子再根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)指定專門的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)組織使用部門、設(shè)備管理部門及質(zhì)量部門等對(duì)設(shè)備和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。

　　2、工藝部門

　　工藝部門應(yīng)從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策部門提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告；編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議；提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析；負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)；制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程；參加設(shè)備試車驗(yàn)收。

　　3、設(shè)備管理部門

　　設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證，對(duì)設(shè)備可靠性、維修性、維修規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、維修管理方式、易損備件一攬子定貨提出要求和可行性分析；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作；參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收；參加外購(gòu)設(shè)備的試車驗(yàn)收；收集反饋信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　設(shè)備的外購(gòu)訂貨和合同管理一般應(yīng)由設(shè)備管理部門進(jìn)行。這一工作可以依靠計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)輔助進(jìn)行。對(duì)于一般常規(guī)設(shè)備，可以由設(shè)備和生產(chǎn)部門派專人共同組成選型、采購(gòu)小組，按照設(shè)備年度規(guī)劃和工藝、能源、環(huán)保、安全的要求進(jìn)行；對(duì)于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程上的、價(jià)值昂貴的設(shè)備，應(yīng)以設(shè)備管理部門為主，從生產(chǎn)、工藝、基建管理、設(shè)計(jì)及信息部門抽調(diào)技術(shù)水平較高的人員組成選型決策、協(xié)議談判班子，以保證設(shè)備引進(jìn)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。合同管理全過(guò)程，包括訂貨、到貨驗(yàn)收、保管與安裝應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。

　　4、能源動(dòng)力部門

　　能源動(dòng)力部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實(shí)際動(dòng)力要求，提出動(dòng)力站房技術(shù)改造要求，做出動(dòng)力配置設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施；對(duì)其它配套設(shè)施，如水、蒸汽、壓縮空氣、特殊氣體等供應(yīng)提出要求；參加設(shè)備試車驗(yàn)收工作。

　　5、安全與環(huán)保部門

　　安全與環(huán)保部門提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；參加設(shè)備的試車和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況做出評(píng)價(jià)。

　　6、基建管理部門

　　基建管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算；負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工，配合做好設(shè)備安裝與試車工作。

　　7、生產(chǎn)管理部門

　　生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造；負(fù)責(zé)新設(shè)備試車準(zhǔn)備，如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具準(zhǔn)備等；負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。

　　8、財(cái)務(wù)部門

　　財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌集設(shè)備投資資金；參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；控制設(shè)備資金的合理使用；審核工程和設(shè)備預(yù)算；核算、報(bào)銷實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

　　9、質(zhì)量檢測(cè)部門

　　質(zhì)量檢測(cè)部門負(fù)責(zé)自制和外購(gòu)設(shè)備本身質(zhì)量、安裝質(zhì)量、試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；參加設(shè)備驗(yàn)收。