西安2018.09 現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-09-05 丨 瀏覽次數(shù)：
關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國企業(yè)先進技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班，學(xué)員通過學(xué)習先進的設(shè)備管理思想理論和技術(shù)，并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗，從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步推動廣大企業(yè)應(yīng)用先進管理思想理論和技術(shù)手段，切實提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時間 2018年9月18日－19日，17日全天報到。
二、地點 陜西•西安
三、費用
1.培訓(xùn)費2950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；
2.住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
四、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務(wù)組郵箱。
五、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。
六、培訓(xùn)對象
1.企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；
2.設(shè)備、生產(chǎn)主管；設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干；
3.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任 及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
七、培訓(xùn)內(nèi)容
1．新時期我國設(shè)備管理工作面臨的形勢及要求
?、傥覈O(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；
?、谛聲r期設(shè)備管理工作的要求；
?、鄄捎矛F(xiàn)代設(shè)備管理思想、理論和技術(shù)，努力提高設(shè)備的可靠性、有效性和經(jīng)濟性。
2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法
?、佻F(xiàn)代設(shè)備管理理念與理論綜述；
?、赗CM的起源、發(fā)展及前景展望；
③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題；
?、芑赗CM理論的設(shè)備維修實施內(nèi)容；
?、軷CM的實施方法、步驟、案例分析。
3．RBM（基于風險的設(shè)備維修）理論與方法
?、亠L險管理的概念和作用；
②基于風險的維修（RBM）管理的作用；
?、跼BM與RCM、LCC的關(guān)系；
?、躌BM的實施條件及步驟。
4．設(shè)備LCC（壽命周期費用）理論與方法
?、貺CC理論簡介；
?、趹?yīng)用LCC理論的方法；
③LCC技術(shù)應(yīng)用中的問題分析及建議。
5．新一代TPM
?、傩碌睦砟詈蛯S修文化的理解；
?、趯崿F(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化的主要途徑；
?、蹖m合國情設(shè)備管理模式的探討。
八、聯(lián)系方式 KTPM新益為咨詢機構(gòu)
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電子郵箱：xywlei@126.com
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