做到“六有”,TPM設(shè)備管理就沒有問題
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-10-29 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理通過保障設(shè)備的運行和設(shè)備的精度,降低設(shè)備停機時間、搶修頻次、外圍維修、維修費用和能耗。TPM設(shè)備管理要保障設(shè)備的運行和精度,就必須做到“六有”。
TPM設(shè)備管理
一、運行有周期
人要休息,機器照樣也要休息,因此設(shè)備要周期性運行,設(shè)備負荷狀態(tài)運行將降低設(shè)備的生產(chǎn)效率。例如,某公司有七臺壓縮機,在這臺壓縮機開起來之后,繼續(xù)運行到一定程度之后,再開啟一臺壓縮機,讓七臺壓縮機循環(huán)運行。每臺壓縮機運行到一定時間之后,會對這臺壓縮機進行檢查和檢修。在循環(huán)的運行過程當中,做好相關(guān)的記錄,對于每個周期的運行情況進行記錄,讓設(shè)備管理人員對壓縮機的運行周期情況有一個完整的認識。
二、保養(yǎng)有計劃
對設(shè)備的保養(yǎng),每年都要做好一定的保養(yǎng)計劃。在保養(yǎng)計劃當中,每一次都將備品備件的數(shù)量,提前上報分廠設(shè)備部門,按照上報的計劃進行備品備件的準備。例如,空氣濾芯,油過濾器濾芯,潤滑油等,這些東西都要提前做好計劃,按計劃進行數(shù)量上的準備,根據(jù)年初提出的保養(yǎng)計劃進程表來安排保養(yǎng)。并對保養(yǎng)過程進行記載,做到每次保養(yǎng)都有記載,讓每次保養(yǎng)的情況都反映在記錄當中,這樣便于尋找設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)律,也便于設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
三、檢查有制度
在設(shè)備管理工作當中,經(jīng)常要進行檢查工作,檢查的內(nèi)容主要是根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)的情況,以及檢修質(zhì)量等指標,對設(shè)備運行的巡檢錄表以及各種數(shù)據(jù)進行抽檢,對設(shè)備的運行狀況定期進行巡檢,做到領(lǐng)導重視,防患于未然。
在設(shè)備管理當中,要每年做好設(shè)備的檢修計劃,在實施過程當中,對設(shè)備的檢修情況進行檢查。做到有計劃,有實施有檢查。并且把設(shè)備的各種檢查工作,作為一項制度來貫徹和執(zhí)行。在檢查制度當中,做到項目有負責人,有檢查時間和檢查的安排程序,還有檢查的結(jié)果。對于在檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題,及時整改,制定整改措施,落實到人頭,落實到點上。檢查的最終目的就是要保證設(shè)備的正常運行。
四、檢修有規(guī)程
設(shè)備檢修是設(shè)備管理經(jīng)常進行事情,可分為有計劃的檢修和臨時故障的檢修,每次檢修的過程當中,都是按照設(shè)備的檢修規(guī)律和規(guī)程來進行檢修工作。在檢修過程當中,按照檢修的規(guī)程,做到設(shè)備停機檢修,在停機過程當中做到停水、停電、停油路。在檢修進行的時候,我們要先檢查設(shè)備的故障問題在哪里。臨時檢修就是哪里有問題,對哪個部位進行檢修。除了臨時出現(xiàn)的設(shè)備故障按我們經(jīng)常定期的進行小修中修和大修,在檢修的過程當中,我們還嚴格按照檢修的規(guī)程來辦,保障設(shè)備的安全和人身安全。
五、檢修有記錄
無論是小修中修和大修,還是臨時搶修,必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中,要記載檢修的時間、項目、過程,還有檢修的實際工時,以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結(jié)果等等內(nèi)容。同時做好存檔工作,便于設(shè)備管理者或其他管理部門日后進行檢查和分析設(shè)備的運行規(guī)律。
六、檢查有標準
在設(shè)備檢修的檢查過程當中有一整套的科學的管理方法。根據(jù)每個崗位的不同,根據(jù)每個設(shè)備的不同,根據(jù)相應(yīng)的檢修標準來制定檢查標準。