TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程施工的經(jīng)濟(jì)效益要從采購(gòu)技術(shù)設(shè)備開(kāi)始計(jì)算，這對(duì)于工程承包商和設(shè)備租賃商來(lái)說(shuō)都顯而易見(jiàn)。設(shè)備采購(gòu)管理是TPM設(shè)備管理的第一步，只有做好設(shè)備采購(gòu)管理的好壞，決定著設(shè)備維護(hù)管理的頻率和難度。下面的幾種辦法可以使設(shè)備采購(gòu)管理落到實(shí)處。

　　設(shè)備采購(gòu)管理

　　一、分析社會(huì)需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向

　　任何生產(chǎn)資料的采購(gòu)目的都是為了滿(mǎn)足再生產(chǎn)的需求。要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更有效的采購(gòu)與使用，就必須研究社會(huì)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的需求狀況。可以從下面的幾個(gè)方法進(jìn)行分析。

　　1、工程衍生需求。

　　指用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品的目的不是為了自身的需要，而是為了給其他客戶(hù)提供服務(wù)的工具。也就是說(shuō)，他們對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的需求是由工程業(yè)主對(duì)工程的需求而衍生出來(lái)的。

　　2、配套連帶需求

　　工程承包商對(duì)設(shè)備的需求是呈現(xiàn)連帶性的。這種連帶需求的涵義是，當(dāng)使用某一種工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，還必須要若干另外的施工機(jī)械與其配套，才能夠有效地完成施工任務(wù)。

　　工程機(jī)械設(shè)備連帶需求的另一個(gè)方面表現(xiàn)在產(chǎn)品的系列化與成套化程度。用戶(hù)應(yīng)盡量從一家供貨單位采購(gòu)更多的系列產(chǎn)品，這樣便于操作手培訓(xùn)、備件供應(yīng)、設(shè)備管理及維修技術(shù)服務(wù)。這種理性概念也為供需雙方提供了更多的合作機(jī)會(huì)，有利于降低采購(gòu)成本。

　　3、投資帶動(dòng)需求

　　工程機(jī)械設(shè)備是投資帶動(dòng)型產(chǎn)品，其社會(huì)總需求量在很大程度上受制于政府的投資計(jì)劃。這是因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備是服務(wù)于改造自然、開(kāi)發(fā)資源與基本建設(shè)的，無(wú)論在什么樣的國(guó)家，這些工程建設(shè)的投資規(guī)模與速度都是由政府控制的。因此對(duì)于任何工程機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)的測(cè)度都不應(yīng)離開(kāi)政府的投資政策。

　　4、社會(huì)保有需求

　　工程機(jī)械設(shè)備是擁有單位的固定資產(chǎn)，予以逐年折舊與更新。但它又是以社會(huì)保有的狀態(tài)存在著，倘若該單位較長(zhǎng)時(shí)間甚至永遠(yuǎn)不再使用它，就會(huì)以適當(dāng)?shù)男问桨l(fā)生使用權(quán)或所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。所以，當(dāng)預(yù)估某一種工程機(jī)械設(shè)備的當(dāng)年需求量時(shí)，不得不考慮到它已有的社會(huì)保有量與現(xiàn)有工程的施工需求。

　　分析需求結(jié)構(gòu)，對(duì)設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。優(yōu)秀的設(shè)備采購(gòu)管理人應(yīng)能主動(dòng)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，對(duì)那些將影響自己產(chǎn)業(yè)需求的關(guān)聯(lián)因素給予密切的注視。

　　二、推行集約決策，實(shí)施動(dòng)態(tài)采購(gòu)

　　規(guī)?；褂霉こ虣C(jī)械設(shè)備的用戶(hù)，其采購(gòu)行為通常帶有很強(qiáng)的集約性，即采購(gòu)決定不是由某一個(gè)人草率做出的，而且這種決定有時(shí)處于動(dòng)態(tài)管理之中。

　　1、集約性的決策

　　對(duì)所采購(gòu)設(shè)備的選型與評(píng)價(jià)往往由領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和操作人員共同協(xié)調(diào)，甚至有可能組成一個(gè)臨時(shí)的采購(gòu)決策班子。這些不同層次的人員將從不同的角度去影響設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)。但是這其中必須確立有決策權(quán)的人員，這個(gè)人可能是分管領(lǐng)導(dǎo)，或者是設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)家。

　　2、采購(gòu)行為的動(dòng)態(tài)化

　　因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)是對(duì)工程項(xiàng)目生需求的滿(mǎn)足，其設(shè)備采購(gòu)行為應(yīng)隨工程承包商需求的變化而呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)。所謂動(dòng)態(tài)的另一層涵義是，在供需雙方簽約前的短時(shí)間內(nèi)，也許會(huì)由于別的什么因素而需要做出某些調(diào)整，這要及時(shí)地與工程承包商及設(shè)備供貨商保持溝通，以便適時(shí)抓住商機(jī)。

　　三、掌握設(shè)備采購(gòu)技巧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性能

　　工程機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)特點(diǎn)是由其服務(wù)于工程建設(shè)這一衍生需求而確定的。

　　1、注重采購(gòu)技術(shù)。工程機(jī)械設(shè)備的品種規(guī)格繁多，作業(yè)原理深?yuàn)W，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到了機(jī)、電、液和信息等知識(shí)領(lǐng)域的每一個(gè)分支。設(shè)備采購(gòu)、使用和維修都帶有很強(qiáng)的技術(shù)性，這對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的技術(shù)負(fù)擔(dān)。所以要強(qiáng)調(diào)制造商與代理商的技術(shù)服務(wù)能力，以確保設(shè)備的正常使用和長(zhǎng)期安全運(yùn)行。

　　工程機(jī)械設(shè)備通常是按規(guī)格要求進(jìn)行采購(gòu)的，因?yàn)槟撤N設(shè)備規(guī)格的大小直接與生產(chǎn)效率、施工工藝及設(shè)備配套有關(guān)系。好的設(shè)備采購(gòu)員應(yīng)能熟練地掌握這些關(guān)系，并向工程施工單位推介這些系列設(shè)備的供貨情況。

　　2、把握施工季節(jié)。由于建筑施工的季節(jié)性，使得工程機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、人員培訓(xùn)及配件供應(yīng)等也呈現(xiàn)出很強(qiáng)的季節(jié)性。供需雙方均需準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)、簽約與供貨的周期性變化，既要節(jié)省融資成本，又要滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。正是由于工程施工的季節(jié)性強(qiáng)，加上其本身的連帶需求關(guān)系，所以工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理很要特別強(qiáng)調(diào)交貨期的準(zhǔn)確性。

　　四、理解采購(gòu)行為，主導(dǎo)理性采購(gòu)

　　采購(gòu)行為是指用戶(hù)為了滿(mǎn)足其需要而顯示的探索、購(gòu)買(mǎi)、使用與評(píng)價(jià)產(chǎn)品的行為，一般的市場(chǎng)學(xué)研究者稱(chēng)之為消費(fèi)者行為。為了更好地規(guī)范采購(gòu)人員的行為，必須先來(lái)理解采購(gòu)行為。專(zhuān)家們可以用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人文科學(xué)及公共關(guān)系學(xué)等角度做出解釋。

　　采購(gòu)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)理性因素。影響采購(gòu)行為的理性因素可以歸納為：產(chǎn)品制造質(zhì)量和規(guī)格的一致性；在質(zhì)量和規(guī)格可以接受時(shí)的最低報(bào)價(jià)；伴隨著產(chǎn)品所能提供的技術(shù)服務(wù)能力；供貨商按所需數(shù)量與時(shí)間交貨的準(zhǔn)確性；能夠提高工程施工質(zhì)量的技術(shù)性能；無(wú)須重新培訓(xùn)操作人員的操縱性能；具有環(huán)保部門(mén)認(rèn)可的無(wú)公害性能；適應(yīng)于施工地點(diǎn)氣候條件的特殊功能；用于機(jī)械化施工配套而能滿(mǎn)足連帶需求的工程機(jī)械設(shè)備等。

　　五、不走單一路線，不貪小便宜

　　在供需雙方?jīng)]簽約之前，用戶(hù)接觸的供貨商不能只有一家，對(duì)于每一家供貨商來(lái)說(shuō)，買(mǎi)家的心態(tài)都應(yīng)是一個(gè)未知數(shù)。作為工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理人員，不管供設(shè)備制造商是先來(lái)者還是后來(lái)者，都應(yīng)保持一種平穩(wěn)的心理狀態(tài)。

　　1、重視設(shè)備名牌產(chǎn)品

　　工程機(jī)械設(shè)備用戶(hù)都比較重視采購(gòu)名牌產(chǎn)品及注重傳統(tǒng)供貨單位，名牌產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，用起來(lái)放心。因?yàn)榧夹g(shù)協(xié)助的需要，一般工程機(jī)械設(shè)備用戶(hù)都會(huì)較長(zhǎng)一段時(shí)間與傳統(tǒng)的供貨商保持關(guān)系，而不會(huì)輕易地變更，以便謀求對(duì)方的技術(shù)支持與配件供應(yīng)。

　　2、尋找多家制造商

　　工程機(jī)械設(shè)備用戶(hù)總是希望向那些在行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位的制造商采購(gòu)，認(rèn)為這樣做可以使自己公司隨供方在技術(shù)上的進(jìn)步而保持施工設(shè)備的先進(jìn)性。但重視名牌并不等于迷信名牌，應(yīng)遵循“貨比三家不吃虧”的設(shè)備采購(gòu)管理的原則。詢(xún)價(jià)時(shí)通常應(yīng)選擇兩個(gè)以上的同一設(shè)備供貨商。這樣做的目的就是使自己有一個(gè)可靠的供貨單位，而又能促使賣(mài)方之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、不貪小便宜

　　采購(gòu)工程機(jī)械設(shè)備不應(yīng)以?xún)r(jià)格作為設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)的主要決策因素，寧可買(mǎi)質(zhì)量可靠、交貨及時(shí)與技術(shù)服務(wù)有所保證的設(shè)備。對(duì)于這樣能保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的工程機(jī)械設(shè)備，多付一點(diǎn)錢(qián)也應(yīng)該覺(jué)得值。

　　六、體察商家信譽(yù)，注重后期服務(wù)

　　購(gòu)買(mǎi)商品的目的在于滿(mǎn)足某種服務(wù)項(xiàng)目的需求，產(chǎn)品不過(guò)是這種服務(wù)功能的載體，而不是服務(wù)項(xiàng)目的全部。與服務(wù)硬件（產(chǎn)品）相比，服務(wù)軟件（技術(shù)）對(duì)工程機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)同樣重要，對(duì)于任何工程機(jī)械設(shè)備的合同簽發(fā)都不應(yīng)脫離這個(gè)基點(diǎn)。

　　1、重視設(shè)備制造商的服務(wù)

　　工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)要強(qiáng)調(diào)售前、售中、售后的全過(guò)程技術(shù)服務(wù)。設(shè)備制造商應(yīng)有計(jì)劃地派遣技術(shù)專(zhuān)家來(lái)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流與公關(guān)活動(dòng)。

　　2、提高服務(wù)層次

　　考慮到工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜的特點(diǎn)，設(shè)備制造商應(yīng)有能力配備一些高層次的工程師做技術(shù)促銷(xiāo)和市場(chǎng)服務(wù)工作。

　　3、技術(shù)服務(wù)延伸

　　設(shè)備制造商是否有足以適應(yīng)的配件供應(yīng)和維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，信息網(wǎng)絡(luò)能否不失真地反映產(chǎn)品售后服務(wù)的實(shí)況及用戶(hù)意見(jiàn)很重要。技術(shù)服務(wù)延伸的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是及時(shí)地改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)性能和制造質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。這些都是設(shè)備采購(gòu)用戶(hù)與供方能否長(zhǎng)期維持合作關(guān)系的基礎(chǔ)。