TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備選型是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的源頭。設(shè)備選型在充分考慮產(chǎn)品需求的同時，要以企業(yè)的長期經(jīng)濟效益為著眼點，關(guān)注設(shè)備管理的經(jīng)濟性，以獲得最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用、最高的設(shè)備綜合產(chǎn)能。

　　企業(yè)設(shè)備管理

　　一、品牌型號統(tǒng)一，降低維修成本。

　　為提高設(shè)備全生命周期管理的經(jīng)濟性，在不違反招投標法及機床結(jié)構(gòu)允許的前提下，設(shè)備機械、電器等元器件及備品備件應(yīng)盡量選擇相同品牌、相同型號的產(chǎn)品，避免自行設(shè)計及即將淘汰產(chǎn)品。此工作將大幅度降低設(shè)備后期維修維護成本，縮短維修周期，節(jié)省備件儲備空間。

　　二、功能、配置得當，提高設(shè)備效能。

　　設(shè)備選型時，應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際需求，所選設(shè)備功能、配置既要最大限度的滿足零件工藝需求，同時不預(yù)留過多的技術(shù)儲備，造成設(shè)備功能浪費。選擇設(shè)備時應(yīng)盡量做到高、低精度設(shè)備分開使用，這樣有利于保持設(shè)備精度。若生產(chǎn)工藝允許，應(yīng)盡量選擇簡單功能單一設(shè)備，可降低維修、維護成本，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟性。

　　三、相關(guān)技術(shù)部門參與選型。

　　在設(shè)備選型時，針對不同類別設(shè)備，應(yīng)邀請相關(guān)部門參與設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽署過程，以保證設(shè)備選型的專業(yè)性、經(jīng)濟性以及后期維護保養(yǎng)的前瞻性。

　　四、簡單、通用設(shè)備系統(tǒng)國產(chǎn)化，保障維修效率。

　　對于簡單非關(guān)鍵工藝的設(shè)備，其配套的數(shù)控系統(tǒng)，應(yīng)盡量采用國產(chǎn)設(shè)備及國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，國產(chǎn)設(shè)備及其數(shù)控系統(tǒng)的備件供應(yīng)及時，維修成本低，且不存在受制于人的情況。

　　五、定期回訪、交流，總結(jié)、改進、提高。

　　新選型采購的設(shè)備投入生產(chǎn)使用后，設(shè)備選型部門應(yīng)擇期組織使用單位、設(shè)備保障相關(guān)人員的交流，總結(jié)設(shè)備突出問題，為后續(xù)設(shè)備選型工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高設(shè)備采購的經(jīng)濟性。

　　設(shè)備采購工作直接影響著企業(yè)的研制、生產(chǎn)能力，進而影響企業(yè)的發(fā)展，因此設(shè)備選型時要充分考慮產(chǎn)品的需求，結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況、資金情況、技術(shù)情況和管理情況，統(tǒng)籌兼顧、全面權(quán)衡利弊，才能更好的做好設(shè)備選型工作。