TPM管理咨詢公司概述：TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。

　　TPM活動推行

　　開始TPM的定義目標(biāo)：

　?。?）以最好的設(shè)備綜合效率為效率目標(biāo)；

　?。?）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修：

　?。?）設(shè)備的計劃，使用，維修等所有部門都要參加；

　?。?）從企業(yè)的最高管理層到第一線職員全體參加；

　?。?）實行激勵管理，即通過開展小組的自主活動來推動生產(chǎn)維修。

　　其中自主維護(hù)是最重要的，實現(xiàn)自主維護(hù)可以通過培訓(xùn)使操作工熟練掌握技能，使其能獨自就能將設(shè)備維護(hù)在理想狀態(tài)。

　　自主維護(hù)分為七個階段：

　?。?）初期清掃

　　（2）技術(shù)對策的攻關(guān)

　?。?）臨時基準(zhǔn)書

　?。?）總點檢

　?。?）自主點檢

　　（6）標(biāo)準(zhǔn)化

　?。?）完全的自主管理。當(dāng)完成了這七個階段的轉(zhuǎn)化時，企業(yè)生產(chǎn)上的大部分問題就能被自主維護(hù)所解決。這就大大的節(jié)省了停車維修的時間和維修成本，使生產(chǎn)的效率得到很高的提升。

　　推行TPM的方法有很多種，途徑也不少。被不少人總結(jié)過，其中重要的幾點就是首先要對每個員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，充分認(rèn)識到實行TPM的重要性，必要性和優(yōu)越性；還有就是確保每個相關(guān)部門都要積極的全面的支持與協(xié)作，要讓每個環(huán)節(jié)都能很好進(jìn)行；可以在每個階層推廣TPM活動小組，小規(guī)模的實行這個管理模式，由少數(shù)到多數(shù)，由局部到整體的完成計劃的推行；在推行過程中管理層要履行監(jiān)督職能，每一步的推行都要進(jìn)行審計，使自主維護(hù)的活動能很好，長久的進(jìn)行下去。

　　推行TPM還有隱形收益：能使公司上下的團(tuán)隊合作更加默契；每個員工的技能和知識得到增長；大家能夠擁有一個安全，清潔，愉快的工作環(huán)境，有歸屬感。通過這些也能很好的改善公司的整體形象，公司的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

　　本次TPM活動計分方式采用加減分累積分方式，最終以積分最高的廠部作為成績選取結(jié)果。各部門根據(jù)活動周期內(nèi)計劃分別組織實施并將活動資料、結(jié)果分階段按要求報裝備工程部裝備管理科，活動執(zhí)行小組核實資料后根據(jù)評分細(xì)則對各廠部進(jìn)行加分并公告。

　　一．評分細(xì)則

　　1、設(shè)備完好：設(shè)備操作人員了解自己設(shè)備的完好檢查標(biāo)準(zhǔn)（+10分/隨機(jī)）、設(shè)備無完好性檢查（－2分/問題）、不完好設(shè)備設(shè)備操作人員不上報（－2分/問題）

　　2、設(shè)備點檢：設(shè)備操作人員掌握設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)（+10分/隨機(jī)，反之-5分）、設(shè)備日常點檢情況（+5/隨機(jī)，反之-5分）

　　3、設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)：一線人員對設(shè)備的日常保養(yǎng)情況（+10分/隨機(jī)，反之-5分）、設(shè)備定期保養(yǎng)情況（+10分/隨機(jī)，反之-5分）、EAM日常維修管理（－5分/問題）

　　4、其他設(shè)備現(xiàn)場管理：設(shè)備野蠻操作（-2分/問題）、不按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備（-2分/問題）、設(shè)備操作人員不穿戴安全防護(hù)用品操作設(shè)備（-2分/問題）。

　　5、部門開展TPM培訓(xùn)（5分/班組，注：一次性培訓(xùn)N個班組和分次培訓(xùn)N個班組，同樣加N×5分）

　　6、根據(jù)要求編制TPM詳細(xì)的活動開展推進(jìn)計劃（±5分）、實施中按TPM推進(jìn)計劃時間節(jié)點完成（+10分，實施內(nèi)容未按計劃時間節(jié)點完成每次-2分，扣完10分為止）

　　7、開展TPM設(shè)備自主維修維護(hù)公開比武活動（+10分/次）

　　8、部門清楚集團(tuán)設(shè)備管理工作流程、設(shè)備管理制度（+5分/隨機(jī)，反之-5分）

　　9、TPM一線人員參與設(shè)備技術(shù)改造或者自主完成設(shè)備技術(shù)改善，每項提交到裝備工程部并經(jīng)核實有效的+5分，產(chǎn)生的效益大于5萬+10分；（有經(jīng)濟(jì)效益的需經(jīng)財務(wù)確認(rèn)），被集團(tuán)評定推廣型設(shè)備管理改善案例，每個+20分，重復(fù)采納只加最高分一次。

　　10、凡將TPM活動內(nèi)容整理成文章、簡報、報道形式提交到裝備工程部加2分（文字在1000字以內(nèi)，好的文章可以破裂），如被TPM專題報采納+5分，若被公司櫥窗刊登+5分，若被集團(tuán)刊物或吉利報上發(fā)表的+10分(加分以最高分?jǐn)?shù)計算，需提供刊登照片或其它證明資料)

　　11、召開部門內(nèi)部全體員工TPM活動啟動會議（5分）

　　12、各部門自查出設(shè)備管理問題并期限內(nèi)整改完畢，將見證資料提交給裝備工程部的+5/次

　　13、裝備工程部TPM活動檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問題，扣分項目以以上細(xì)則優(yōu)先，若以上細(xì)則中未出現(xiàn)扣分依據(jù)，則統(tǒng)一為-5分/次

　　14、經(jīng)裝備工程部確認(rèn)的TPM其它享有意義活動（3分/次）

　　注：TPM設(shè)備管理、活動資料上報等工作如有弄虛作假，將雙倍扣分并在整個公司通報部門、通報責(zé)任人負(fù)責(zé)人及500字以上的部門心得。

　　二.大比武活動的考核

　　根據(jù)部門最終積分排名，將對綜合積分前三名進(jìn)行TPM活動獎勵，對于排名最后，且TPM活動實際執(zhí)行效果差的，需廠部TPM負(fù)責(zé)人寫出500字以上的TPM管理心得并做出后期改善方案。

　　請各部門領(lǐng)導(dǎo)人、全體員工積極投入本次TPM活動中，做出努力和貢獻(xiàn)，得到高質(zhì)量設(shè)備管理成果。