1.結(jié)合現(xiàn)階段5S開展情況，請指導(dǎo)后期計劃推進方案思路。

　　公司內(nèi)部推進5S活動有了一定的基礎(chǔ)以后，必須有外部豐富經(jīng)驗的TPM管理咨詢公司現(xiàn)場指導(dǎo)才能夠深入進行，顧問會有完整的推進方案與參考的企業(yè)成功案例提供。

　　TPM管理活動

　　2.如何更好地使組員融入活動中，提高積極性？

　　發(fā)動全員參與，領(lǐng)導(dǎo)積極支持。

　　3.培訓(xùn)能力不足、培訓(xùn)效果欠佳。

　　公司內(nèi)部的培訓(xùn)由于方法與手段的不足，內(nèi)部講師的力量與見識有限，員工參與的積極性不高，效果肯定不理想。解決的方法是培養(yǎng)內(nèi)部講師或者請顧問進行培訓(xùn)。

　　4.對小組內(nèi)制定的基準(zhǔn)（清掃、注油、總點檢）的合理性缺少指導(dǎo)。

　　TPM活動的推進過程有（0---7STEP），這個活動過程是有一定的規(guī)律的，必須嚴(yán)格按基本的程序進行，清掃0-STEP、注油3-STEP、總點檢4-STEP，STEP是一步步推進的，不能夠同時進行。

　　5.小組成員難于找到改善項目。

　　公司所有的不合理都是改善項目，難于找到是由于員工發(fā)現(xiàn)問題的能力有限。

　　6.TPM活動開展與生產(chǎn)任務(wù)存在一定矛盾。

　　TPM活動是需要一定的時間，與生產(chǎn)不矛盾，是為生產(chǎn)服務(wù)的。

　　7.專業(yè)維修人員指導(dǎo)、培訓(xùn)較少。

　　通過TPM的技能4星的活動，提高維修技術(shù)能力。

　　8.如何提高車間推進管理人員主動學(xué)習(xí)能力？(目前在工作中對活動目標(biāo)分解能力不強，不能很好地指導(dǎo)各小組進行活動開展)

　　需要進行目標(biāo)分解（TPI）的培訓(xùn)。

　　9.如何提高車間推進管理人員在推進活動中的組織管理能力？

　　車間推進管理人員必須進行培訓(xùn)，了解如何進行TPM活動的指導(dǎo)，通過顧問的培訓(xùn)是最好的方法。

　　10.如何體現(xiàn)目視板在活動中的作用？

　　按TPM活動廣告牌的標(biāo)準(zhǔn)進行，進行點檢評價。

　　11.總點檢科目的培訓(xùn)應(yīng)如何進行才能體現(xiàn)效果？

　　現(xiàn)在公司的條件不能夠推進總點檢科目。

　　12.設(shè)備專業(yè)保全活動的開展前最基本應(yīng)該了解哪方面的內(nèi)容才能有效地開展？

　　設(shè)備專業(yè)保全活動是在TPM活動1-STEP活動的過程中推進的。

　　13.部門主管在活動中應(yīng)起到什么作用？

　　積極的支持，充分的肯定，提供活動的條件。

　　14.如何調(diào)動設(shè)備維修人員設(shè)備專業(yè)管理人員參與活動的積極性？

　　必須建立公司的改善提案制度體系，并且進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　15.在前期的各階段活動中。每一階段活動完成并診斷后如何有效保持下去?

　　每一階段活動完成診斷是有許多的要求的，診斷的條件就包含對于前一階段的維持狀態(tài)的評價內(nèi)容，維持不好是不能夠通過診斷的。

　　16.操作人員經(jīng)常不參加設(shè)備二級保養(yǎng)；借口是：人手不足、生產(chǎn)任務(wù)忙等等，完全將設(shè)備保養(yǎng)和生產(chǎn)對立起來；車間設(shè)備員不知道二級保養(yǎng)是否需要操作工參加！

　　設(shè)備自主保養(yǎng)的內(nèi)容是TPM活動1-STEP活動的內(nèi)容，操作人員進行設(shè)備保養(yǎng)是TPM活動的重要內(nèi)容。TPM活動是全員參加的活動，如果按TPM顧問的要求進行，員工就沒有任何理由不進行活動。

　　17.車間設(shè)備管理人員基本不參與本車間重點和主要設(shè)備保養(yǎng)，更談不上對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的了解、掌握；如何指導(dǎo)操作人員對設(shè)備進行正常使用和維護。

　　自主設(shè)備的保全活動是1-STEP活動中進行的，不合適現(xiàn)在推進。

　　18.車間設(shè)備操作人員潤滑工具、常用工具不全，無法對設(shè)備進行正常維護。

　　TPM活動的注油活動是在3-STEP中進行，不合適現(xiàn)在推進。