TPM點(diǎn)檢的環(huán)節(jié)
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-01-10 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理咨詢公司概述:TPM點(diǎn)檢是利用人的五感或簡(jiǎn)單的儀器工具,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?,F(xiàn)象和隱患,掌握設(shè)備故障的初期信息,以便及時(shí)采取對(duì)策的一種管理方法。
TPM點(diǎn)檢
一、TPM點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)
1、定點(diǎn)
首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)的分析這臺(tái)設(shè)備,找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位,一般包括6個(gè)部位:滑動(dòng)部位;回轉(zhuǎn)部位;傳動(dòng)部位;與原材料接觸部位;荷重支撐部位;受介質(zhì)腐蝕部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述6個(gè)部位的維護(hù)點(diǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行檢查。
2、定標(biāo)
對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量等。
3、定期
確定檢查周期。
4、定項(xiàng)
確定檢查項(xiàng)目,每個(gè)點(diǎn)可能檢查1項(xiàng)或多項(xiàng)。
5、定人
由誰(shuí)來進(jìn)行檢查,是生產(chǎn)工人?還是檢修工人?還是點(diǎn)檢員?
6、定法
規(guī)定檢查的方法。是人工觀察?工具測(cè)量?還是普通儀器?精密儀器?
7、檢查
檢查的環(huán)境、步驟要有規(guī)定,是在運(yùn)行中檢查?還是在停機(jī)時(shí)檢查?解體是否?
8、記錄
檢查時(shí)作好記錄,并且按規(guī)定格式填寫清楚。要填寫檢查數(shù)據(jù)以及與標(biāo)準(zhǔn)的差值、判斷印象、處理依據(jù),檢查者要簽名,并且注明檢查時(shí)間。
9、處理
檢查時(shí)間能處理和調(diào)整的要及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整,并且把處理結(jié)果記入處理記錄,沒有能力和條件出來的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員,安排處理。
10、分析
檢查記錄和處理記錄要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出薄弱的維護(hù)點(diǎn),提出改進(jìn)意見。
11、改進(jìn)
對(duì)檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。
12、評(píng)價(jià)
任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià),看其經(jīng)濟(jì)效果如何,只有這樣才能不斷完善。
二、TPM點(diǎn)檢員的工作內(nèi)容
因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者,其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度,直接影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量。
1、點(diǎn)檢記錄:要逐點(diǎn)記錄,通過積累,找出規(guī)律。
2、定標(biāo)處理:處理一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。
3、定期分析:點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次。每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理,并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。
4、定項(xiàng)設(shè)計(jì):查出問題的,需要設(shè)計(jì)改進(jìn),規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目,按項(xiàng)進(jìn)行。
5、定人改進(jìn):任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目,都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。
6、系統(tǒng)總結(jié):每半年或1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià),提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。