TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲(chǔ)設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。設(shè)備備件需求計(jì)劃難以把控，備件庫(kù)存管理存在諸多問(wèn)題，備件管理部門(mén)的工作難度越來(lái)越大掌握一定的備件管理措施是提高備件管理水平的必備良藥。

　　設(shè)備備件管理

　　一、設(shè)備備件類物資零庫(kù)存管理制度的推廣

　　所謂的“零庫(kù)存”，是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。

　　這樣不但可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫(kù)存總量降低。由于零庫(kù)存管理已經(jīng)是一種成熟的管理技術(shù)，企業(yè)需要的只是零庫(kù)存物資品種與范圍的擴(kuò)大，所以在這里也就不過(guò)多討論了。

　　二、ABC 重點(diǎn)控制法 ABC 分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或 ABC 分析法

　　主要將貨物分為 A、B、C 三類，A 類是年度價(jià)值最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的 15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的 70～80%；B 類是年度價(jià)值中等的庫(kù)存，這些品種占用全部庫(kù)存的 30%左右，占總價(jià)值的 15～25%；C 類庫(kù)存品種，它們只占全部年度價(jià)值的 5%左右，但卻占庫(kù)存總數(shù)的 55%左右。除價(jià)值指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類管理。做為一種有效的庫(kù)存控制技術(shù)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該大力推廣，以期提高庫(kù)存管理水平。

　　企業(yè)根據(jù)不同類別的設(shè)備備件類物資，從管理要點(diǎn)、訂貨方式、定額水平、檢查方式、統(tǒng)計(jì)方法分類管理。A 類設(shè)備備件類物資，是庫(kù)存管理的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格清點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存，庫(kù)存可壓縮到最低限度。B 類設(shè)備備件類物資，可以應(yīng)用存儲(chǔ)理論進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，采取定量訂貨的方式控制。C 類設(shè)備備件類物資，可簡(jiǎn)化管理，因內(nèi)一般采用集中訂貨方式，周圍供貨市場(chǎng)條件好的企業(yè)，可以用零庫(kù)存或其它管理方式，采取只存?zhèn)浼?yīng)信息，需要時(shí)再送貨的儲(chǔ)存模式，盡可能的節(jié)約備件資金占用。

　　三、建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制

　　設(shè)備備件類物資建立預(yù)警機(jī)制必須是在 ERP 或其它管理系統(tǒng)界面上形成，組織在系統(tǒng)中定義物料預(yù)警規(guī)則，系統(tǒng)跟據(jù)預(yù)警規(guī)則進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警信息不必透過(guò)手工查詢，系統(tǒng)自動(dòng)提示。預(yù)警類別應(yīng)包括物資有效期預(yù)警，超儲(chǔ)預(yù)警、積壓預(yù)警、最低庫(kù)存預(yù)警。

　　1、有效期預(yù)警：為了保證庫(kù)存物資有效存貯狀態(tài)，避免庫(kù)存設(shè)備備件類物資在庫(kù)存期間質(zhì)量損失，系統(tǒng)在設(shè)備備件類物資的質(zhì)保期時(shí)間前三個(gè)月報(bào)警，提醒在庫(kù)存物資質(zhì)及時(shí)使用；

　　2、超儲(chǔ)預(yù)警：根據(jù)五年內(nèi)設(shè)備備件類物資平均月份出庫(kù)使用量，如現(xiàn)有庫(kù)存量高于平均使用量的六倍即視為超儲(chǔ)物資，系統(tǒng)報(bào)警后要求使用單位對(duì)超儲(chǔ)物資的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的使用計(jì)劃，在系統(tǒng)中自動(dòng)限制后續(xù)需求計(jì)劃的形成。

　　3、積壓預(yù)警：庫(kù)存設(shè)備備件類物資，如超過(guò)一年庫(kù)存未發(fā)生出入庫(kù)業(yè)務(wù)的物資定義為積壓物資，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用單位、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)管部門(mén)對(duì)造成積壓現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，確由需求計(jì)劃編制不合理造成的積壓，對(duì)需求計(jì)劃的提出單位進(jìn)行考核。

　　4、最低庫(kù)存預(yù)警：由設(shè)備管理部門(mén)在采購(gòu)計(jì)劃形成前，組織使用單位根據(jù)確定物資最低庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量低于預(yù)警線的物資，由系統(tǒng)自動(dòng)申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃。利用管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與完善，達(dá)到庫(kù)存預(yù)防管理的目的。

　　四、設(shè)備備件類物資有償存貯制

　　通過(guò)建立嚴(yán)格的物資存儲(chǔ)管理制度，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿控制合理的庫(kù)存物資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)與數(shù)量，推行設(shè)備備件類物資有償存儲(chǔ)制度對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理起到降低成本、糾正偏差的作用。

　　五、設(shè)備備件類物資標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換

　　1、統(tǒng)一圖號(hào)編碼。每一種設(shè)備備件都形成唯一的圖號(hào)或編碼，貫穿設(shè)備備件使用的一生，編碼中要體現(xiàn)出專業(yè)類別、使用單位、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列等信息。

　　2、堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。最大限度的采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，供應(yīng)商所制造的設(shè)備備件應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)編碼，盡量減少備件的品種。根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)等制定擴(kuò)大使用范圍，能夠在不同型號(hào)的設(shè)備上互換使用。對(duì)品種多規(guī)格復(fù)雜的備件，有計(jì)劃有針對(duì)性選擇簡(jiǎn)化合并，從而相對(duì)減少儲(chǔ)備，加快備件周轉(zhuǎn)降低儲(chǔ)備資金。

　　3、大量不同而相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機(jī)、同步軸，輥道、液壓缸、閥門(mén)等，通過(guò)修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；

　　4、按相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來(lái)，構(gòu)成一種備件系列；

　　5、積極做好備件的國(guó)產(chǎn)化。進(jìn)口設(shè)備備件多數(shù)應(yīng)用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料、圖紙也都是外文的，且訂購(gòu)國(guó)外的備件價(jià)格貴、周期長(zhǎng)、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。

　　6、同行業(yè)企業(yè)設(shè)備備件類物資資源共享。鋼鐵行業(yè)主要工藝流程包括礦山、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等，其很多設(shè)備備件都具有相似性，這就給設(shè)備備件類物資的資源共享提供了條件。如在河北鋼鐵集團(tuán)幾個(gè)分公司內(nèi)部，雖然最終產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不一定相同，但還是有部分設(shè)備備件可以通用，一些采購(gòu)價(jià)值高、使用頻率小、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的設(shè)備備件可以聯(lián)合采購(gòu)，達(dá)到企業(yè)降低庫(kù)存的目的。

　　六、修舊利廢工作

　　設(shè)備備件類物資修舊利廢管理工作，主要是指舊備件的回收、修復(fù)等內(nèi)容。通過(guò)設(shè)備備件修舊利廢管理，可以充分利用修復(fù)件，以減少新品設(shè)備備件的購(gòu)入，是達(dá)到減少設(shè)備備件采購(gòu)費(fèi)用和降低維修成本的有效措施之一，企業(yè)通過(guò)舊備件的回收、修復(fù)、入庫(kù)制度，建立回收修復(fù)流程，來(lái)最大限度地節(jié)約設(shè)備備件資金和資源。

　　1、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，做到多次重復(fù)利用；

　　2、積極進(jìn)行備件研制。對(duì)無(wú)圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，研制備件，繪制圖紙；

　　3、通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件修復(fù)利用。由于備件庫(kù)存少，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬(wàn)向接軸等，積極采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件的消耗。