我覺得推行TPM管理非常具有必要性，就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動(dòng)已成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)。以前在日常工作中我們對(duì)一些影響OEE(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。

　　TPM管理推行工作心得

　　公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓我們的設(shè)備得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須成本下降，而TPM管理是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是非常有用的。

　　TPM管理是一個(gè)全員參與的、以6S為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系，所以6S是一個(gè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動(dòng)得到有效的開展，必須將6S做好。而公司在TPM活動(dòng)的開展中6S這個(gè)基礎(chǔ)沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的6S只還是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。

　　而且最大的漏洞在于我們的堅(jiān)持程度不夠，所以，堅(jiān)持就成了我們的一個(gè)大問題，如果我們能把以前做的6S工作中取得的成績(jī)保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證?？梢韵胂螅粋€(gè)基礎(chǔ)不牢的建筑會(huì)有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會(huì)取得一些成績(jī)也是不牢固的，會(huì)直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以，我認(rèn)為公司在目前TPM推行過程中的難點(diǎn)問題一應(yīng)該是“習(xí)慣”。

　　TPM管理推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認(rèn)識(shí)到推行這個(gè)東西對(duì)員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠(yuǎn)......此為公司推行TPM管理較難。

　　保全的作用在TPM活動(dòng)中應(yīng)該是絕對(duì)主力，TPM倡導(dǎo)計(jì)劃保全，將所有的保全活動(dòng)納入計(jì)劃中，但是在目前來說公司保全大部分時(shí)間在“救火”，絕大部分精力用于救急事件，所以要解決“救火”問題也是擺在我們面前的一大難點(diǎn)。另外，公司保全人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，所以在培養(yǎng)過程中的人員流失也是我們?cè)谕菩蠺PM中會(huì)面對(duì)的困難。

　　XX年8月分廠在總結(jié)前期6S管理工作的基礎(chǔ)上，按照公司推行TPM—全員設(shè)備維護(hù)工作的部署，導(dǎo)入了TPM管理方式，制定了在保證生產(chǎn)的前提下，努力做到“全員參與、提高員工和設(shè)備的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化”的工作目標(biāo)。

　　XX年是分廠工作任務(wù)較重的一年，這一年在積極做好一期供電、供熱工作的前提下，同時(shí)要保證二期工程的調(diào)試、投產(chǎn)工作如期完成。為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好TPM推行工作，分廠成立了TPM推行小組，對(duì)小組成員明確分工，劃分責(zé)任區(qū)域。根據(jù)公司TPM推行計(jì)劃，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使員工樹立TPM思想意識(shí)，分廠結(jié)合電廠實(shí)際情況制作培訓(xùn)課件，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式傳達(dá)到每一位員工，并細(xì)化TPM推行實(shí)施步驟，明確成員責(zé)任和階段性任務(wù)目標(biāo)。

　　為了保證TPM推行工作不流于形式，廠部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)其它兄弟部門的TPM推行工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)的標(biāo)桿單位好的做法及所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出如何更好的開展電廠的TPM工作。

　　通過深入的宣傳和培訓(xùn)，加深了員工對(duì)TPM的理解和認(rèn)識(shí)，使員工深刻意識(shí)到開展TPM推行工作是提高設(shè)備綜合效率、提升員工綜合素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、杜絕安全事故的黃金管理模式。

　　根據(jù)TPM管理咨詢公司對(duì)TPM推行辦階段性的工作安排，TPM小組九月份進(jìn)行看板、周報(bào)制作、疑問解答工作，此階段我們TPM小組要在廣泛征求員工提出問題的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)，用最大的熱情、最大的努力為員工解決實(shí)際問題。此外，TPM小組將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，使更多的員工以飽滿的熱情加入到TPM推行隊(duì)伍中，為分廠成為公司的標(biāo)桿發(fā)揮自己的智慧。