TPM咨詢公司概述：設(shè)備驗收管理是TPM管理活動重要環(huán)節(jié)，它能夠確保各項安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴格做到規(guī)范齊全，提高安全設(shè)施、設(shè)備的安好率，保障設(shè)備驗收管理工作合理、高效的開展。

　　TPM設(shè)備驗收

　　一、TPM設(shè)備驗收總體要求

　　1、成立設(shè)備驗收小組：設(shè)備到貨前成立驗收小組。驗收小組應(yīng)由使用單位分管設(shè)備（或供應(yīng)）副總?cè)谓M長，由車間主任、生產(chǎn)部部長、總工辦部長、設(shè)備部部長、審計部、財務(wù)部部長有關(guān)人員參加。以上人員分別簽署驗收意見后匯總到副總，由副總確定簽署最終驗收意見。

　　2、到貨前的驗收準備：驗收小組事先做好驗收安裝調(diào)試的各項準備工作，包括嚴密的驗收方案，閱讀消化技術(shù)資料，準備場地、環(huán)境、輔助設(shè)備、檢驗設(shè)備，專用工具及維修人員的培訓(xùn)等。

　　3、到貨的驗收：到貨后及時安裝調(diào)試，正常運行后由驗收小組按驗收方案和有關(guān)要求進行驗收。

　　4、設(shè)備驗收完畢后要及時提出書面報告，并附有檢驗記錄和有關(guān)圖表。同時將箱內(nèi)所帶的保修單及說明書、裝箱單整理歸檔。

　　5、設(shè)備驗收中發(fā)現(xiàn)問題，必須在保修期內(nèi)提出，以便索賠和檢修。對于廠家派員來安裝的設(shè)備，在安裝調(diào)試合格后方可簽署驗收文件。

　　二、設(shè)備驗收前準備

　　1、設(shè)備簽定合同后，合同經(jīng)辦人員、設(shè)備使用管理人員要認真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料，熟悉儀器設(shè)備的性能、參數(shù)指標。

　　2、大型精密、貴重設(shè)備定購合同簽定后，要配備專職管理操作技術(shù)人員，并在廠家的技術(shù)培訓(xùn)下，按照儀器設(shè)備環(huán)境的要求，做好裝機條件的準備工作。

　　3、在大型精密設(shè)備到貨前，必須組織有公司設(shè)備部、設(shè)備使用車間的專家，使用技術(shù)人員組成的驗收小組預(yù)先制定驗收方案。必要時可及早聘請有關(guān)單位專家協(xié)助驗收及安裝調(diào)試。

　　4、做好涉及大型精密設(shè)備在安裝調(diào)試工作中所需校驗的儀表，檢測特殊起運設(shè)備及專用工具，試樣和材料等準備工作。

　　三、設(shè)備驗收要求

　　1、外觀檢查

　?。?）首先要檢查設(shè)備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內(nèi)包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。

　?。?）檢查設(shè)備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。

　?。?）發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)做詳細記錄，必要時要拍照留據(jù)。

　　2、數(shù)量驗收

　?。?）數(shù)量驗收要以合同單和裝箱單為依據(jù)，檢查主機、附件的分類和數(shù)量，并逐件清查核對。

　?。?）清點時，要仔細檢查主機和附配件的規(guī)格、型號、編號是否與裝箱單一致。

　?。?）認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊，產(chǎn)品檢驗合格證等。

　?。?）做好數(shù)量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗收地點、時間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應(yīng)到和實到數(shù)量。

　　3、質(zhì)量驗收

　?。?）設(shè)備的質(zhì)量驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進行開機調(diào)試。

　?。?）通電試機前，要按照說明書的要求，做好準備工作，對線路必須仔細重點檢查，做到供電電壓與設(shè)備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認真檢查地線是否符合規(guī)定，嚴防因供電或操作不當(dāng)而損壞設(shè)備。

　?。?）逐一認真進行各種參數(shù)的測試，檢查設(shè)備的技術(shù)指標和性能是否達到要求。

　?。?）質(zhì)量驗收時，要認真做好記錄。若發(fā)現(xiàn)某些指標調(diào)試困難，性能不甚穩(wěn)定或其他質(zhì)量問題，應(yīng)將詳細情況書。