KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備管理工作一直是制造型企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術層面上進行管理，還需要從成本管理的角度上來看問題。

　　TPM設備成本管理

　　因為TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學管理。而所有這些TPM管理內(nèi)容都與設備成本相關聯(lián)。設備成本從大的方面講，主要涉及設備采購和使用成本，按照全面成本管理的理論分析，主要存在以下四個方面的問題：

　　一、設備采購、使用成本的管理存在由多個管理部門承擔，不利于設備全生命周期的一貫制成本控制。

　　二、設備采購可通過新建、改造工程或改善維修等多個費用渠道實現(xiàn)，有些還可能存在多個采購渠道、采購方式，不利于對設備供應商的整體管理和評價。

　　三、設備采購成本較易為管理者重視，但是以設備全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理問題，難以強勢推進開展。

　　四、成本歸集方式一般更注重從生產(chǎn)工序成本考慮，難以細化到各主要設備單體，同時從信息系統(tǒng)的整體性考慮，難以同時滿足生產(chǎn)成本管理和建設成本管理的雙重需求，給設備全生命周期的全成本管理帶來相當?shù)恼系K。

　　說到設備全面成本管理，就離不開TPM管理，而制造型企業(yè)一般采用設備綜合管理來實施對設備長遠、全面、系統(tǒng)的管理，力求設備使用壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合利用效率最高，從而為企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理包括一系列技術、經(jīng)濟、組織方面的措施。下面就如何充分應用設備綜合管理理論和方法來控制設備成本問題談一些看法。