KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：初期管理又稱“初期管理”，是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調(diào)試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調(diào)試、設備終驗收、設備移交等過程。它是TPM管理的八大支柱之一，也是設備管理的重要環(huán)節(jié)。

　　TPM設備管理

　　設備初期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規(guī)劃決策和外購設備的選型購置兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設備的初期管理工作。

　　一、TPM初期管理，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過程和技術(shù)水平。

　　這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設備的規(guī)劃合理，設備的選擇得當，就能為企業(yè)掌握和應用先進的技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ)，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

　　二、TPM初期管理，決定著設備的質(zhì)量。

　　設備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費，對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當，將可使設備長期穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，使設備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。

　　三、TPM初期管理，決定著企業(yè)資產(chǎn)投資。

　　設備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決于對設備的規(guī)劃和選擇。設備規(guī)劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。

　　四、TPM初期管理，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的，構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作工人工資等）則直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上，則取決于設備初期管理的規(guī)劃、設計與選型階段的決策。欲求在保證設備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。