KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

　　TPM管理推行基本功

　　在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。

　　實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

　　一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其最大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過程完全熟悉為止。

　　行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。對(duì)一些團(tuán)隊(duì)成員來說，發(fā)現(xiàn)問題并啟動(dòng)解決方案一開始可能并不容易，這需要一個(gè)過程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。

　　TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對(duì)比過程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　在TPM中，鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡(jiǎn)單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

　　TPM（Total Productive Maintenance）就是“全員生產(chǎn)維修”，概念是日本在上個(gè)世紀(jì)70年代開發(fā)的。第一個(gè)應(yīng)用TPM的是日本炭素公司(Nippondenso)。是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。使企業(yè)的素質(zhì)得到根木改善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　一、TPM要求：

　　(1)將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；

　　(2)必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；

　　(3)有一個(gè)較長(zhǎng)的作業(yè)期限，這是因?yàn)門PM自身有一個(gè)發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，而且使公司員工從思想上徹底轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。

　　二、TPM活動(dòng)的八大主柱

　　(1)自主保全

　　(2)專業(yè)保全（計(jì)劃保全）

　　(3)全員改善

　　(4)初期管理

　　(5)教育訓(xùn)練

　　(6)事務(wù)管理

　　(7)環(huán)境安全

　　(8)品質(zhì)保全

　　三、TPM的推進(jìn)原則

　　(1)堅(jiān)持自愿自律。TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動(dòng)。如果只是少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動(dòng)。

　　(2)堅(jiān)持實(shí)踐主義。TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場(chǎng)要遵守的基本原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好十凈有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，改善不合理的狀態(tài)。

　　(3)不斷改善業(yè)務(wù)。TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好 TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

　　(4)明確各階段目標(biāo)。正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

　　(5)個(gè)人與組織共發(fā)展。要進(jìn)行以人為中心的TPM活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)仃個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高何個(gè)人的積極性，奇跡是刊一以創(chuàng)造的。

　　四、TPM的一般推行步驟

　　TPM的推行，應(yīng)該根據(jù)其不同時(shí)期，制定推行步驟，把握要點(diǎn)，循序漸進(jìn)地實(shí)施、推行。

　　(1)導(dǎo)入準(zhǔn)備期

　?、倨髽I(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)備診斷。

　　②企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有革新意識(shí)。

　?、壑贫═PM中期推進(jìn)計(jì)劃。

　　要點(diǎn)：

　?、佻F(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷的重點(diǎn)是生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

　?、谄髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先理解經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新‘JTPM的必要性，并學(xué)習(xí)同行業(yè)己經(jīng)實(shí)施TPM企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　③成立TPM推進(jìn)寶、委員會(huì)、實(shí)踐小組，并設(shè)定TPM的基本方針和目標(biāo)以及三年的整體計(jì)劃、一年的詳細(xì)計(jì)劃。

　　(2)導(dǎo)入實(shí)施期

　　①對(duì)全員進(jìn)行TPM導(dǎo)入教育實(shí)踐括動(dòng)。

　?、卺槍?duì)TPM活動(dòng)的實(shí)施，設(shè)置目標(biāo)管理板。

　　③TPM宣誓大會(huì)。

　　要點(diǎn)：

　?、匐A層的TPM導(dǎo)入教育(管理者、實(shí)踐小組)，并進(jìn)行樣板活動(dòng)。

　　②礁定甫點(diǎn)管理指標(biāo)，并將其分解卜達(dá)各相關(guān)部門。

　　③總經(jīng)理的TPM宣言通過公司內(nèi)部報(bào)刊及板報(bào)進(jìn)行宣傳，并邀請(qǐng)關(guān)系單位、協(xié)助單位參加。

　　(3)導(dǎo)入落實(shí)期

　　①教育訓(xùn)練活性化。即根據(jù)不同員工、不同部門的具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。旨在培養(yǎng)操作員和維修員的知識(shí)和技能，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的活動(dòng)。

　?、谌珕T自主管理。是以制造部門為中心的活動(dòng)，其口號(hào)是“我的設(shè)備我來管”，員工具有充分自主權(quán)。

　　③設(shè)備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門的活動(dòng)，即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)后進(jìn)行改良維修，以此來從根本上延長(zhǎng)使用壽命，并保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。

　?、苤攸c(diǎn)改善項(xiàng)目管理。針對(duì)霓點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行有針對(duì)性的章點(diǎn)管理，是追求設(shè)備、工藝達(dá)到理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)所有損害為零的活動(dòng)。

　　⑤提高事務(wù)效率。是在全員參與的TPM思想指導(dǎo)下，為在辦公室等非直接生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)效率化，通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公自動(dòng)化等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化的活動(dòng)。

　?、迾?gòu)筑晶質(zhì)保全體制。是事先防止設(shè)備的功能停止以及產(chǎn)生次品的功能低下等故障的活動(dòng)，以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　⑦構(gòu)筑情報(bào)管理體制。是將現(xiàn)有設(shè)備的改良方而的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設(shè)計(jì)部門改善設(shè)計(jì)的活動(dòng)。并及時(shí)了解市場(chǎng)，做到資源共享。

　　⑧構(gòu)筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災(zāi)害為目標(biāo)，旨在清除災(zāi)害和公害等，創(chuàng)造舒適環(huán)境，以保證生產(chǎn)的安全運(yùn)作。

　　要點(diǎn)：

　?、賹?duì)各項(xiàng)目組組長(zhǎng)進(jìn)行集中教育，并由其對(duì)組員進(jìn)行傳達(dá)教育。

　?、赥PM的實(shí)施應(yīng)采取分步實(shí)施的方式，對(duì)何一步驟的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)的診斷，對(duì)診斷合格的uJ實(shí)行合格證制度。

　?、墼O(shè)備的保全應(yīng)包括改良保全、定期保全和預(yù)知保全。

　?、茼?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組活動(dòng)。

　　⑤管理、間接、支援部門的效率化。

　　⑥不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理。

　?、唛_發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備。

　?、嘟?zāi)害”0“、公舍”0“體制。

　　(4)升華期

　　TPM的升華

　　要點(diǎn)：

　　挑戰(zhàn)世界一流水平，展升零缺陷活動(dòng)。