KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，一般分為以下層次。

　　TPM設(shè)備管理層次

　　1、高層次TPM設(shè)備管理

　?。?）高層次的TPM設(shè)備管理主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購置等決策。

　?。?）在近期內(nèi)，重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計(jì)劃與組織實(shí)施；設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署；企業(yè)內(nèi)部TPM設(shè)備管理體制的改革方案等等。

　　2、中層次的TPM設(shè)備管理

　?。?）中層次的TPM設(shè)備管理主要內(nèi)容一般包括：為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目、方案所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。

　?。?）在企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，以設(shè)備部門為主，或在設(shè)備部門參與下，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。

　　3、作業(yè)層TPM設(shè)備管理

　　作業(yè)層TPM設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場得TPM設(shè)備管理。這一層次TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的進(jìn)行。

　　1、為操作人員規(guī)定了用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)紀(jì)律。

　　2、建立和健全操作人員等的崗位責(zé)任制。按照崗位責(zé)任制的要求，對(duì)個(gè)人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對(duì)于三班作業(yè)和幾個(gè)人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制。在機(jī)組內(nèi)，進(jìn)一步劃分操作崗位和職責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管、人人有專責(zé)。

　　3、建立健全包機(jī)制?？珊軗?jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件的不同，采用適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

　　4、開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競賽活動(dòng)。設(shè)備競賽的實(shí)質(zhì)是人的競賽，主要塞人的精神面貌和勞動(dòng)態(tài)度，賽人的操作和維修技術(shù)，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評(píng)選出“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”的操作人員和檢修人員，要給予是的的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以利競賽活動(dòng)能持久和鞏固。

　　5、班組設(shè)備員。這是在基層生產(chǎn)班組中，由與昂群體推舉的設(shè)備員，協(xié)助班組長和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成TPM設(shè)備管理小組。

　　6、培育與數(shù)理先進(jìn)崗位或班組。在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM設(shè)備管理中，培訓(xùn)與樹立先進(jìn)崗位和班組，對(duì)于動(dòng)員廣大員工群體管好、用好設(shè)備起著不可估量的作用。

　　選購設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)生實(shí)用的原則，具體因素如下：

　　1、生產(chǎn)性

　　生產(chǎn)性就是設(shè)備的生產(chǎn)效率。通常表示為設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)，要根據(jù)自身?xiàng)l件和生產(chǎn)需要，選擇生產(chǎn)效率較高的設(shè)備。

　　2、可靠性

　　可靠性主要包括兩個(gè)指標(biāo)：設(shè)備的可靠性、生產(chǎn)的產(chǎn)品精度?？煽慷戎冈O(shè)備在規(guī)定的使用條件下，一定時(shí)間內(nèi)無故障地發(fā)揮機(jī)能的概率。所以，企業(yè)應(yīng)選擇能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和可靠度高的設(shè)備。

　　3、安全性

　　安全性是指設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全的保障能力，企業(yè)一般應(yīng)選擇安裝有自動(dòng)控制裝置的設(shè)備。

　　4、可修性

　　可修性是指設(shè)備維修的難易程度，企業(yè)選擇的設(shè)備要便于維修，為此應(yīng)盡可能取得設(shè)備的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，或取得共同維修服務(wù)的保證。

　　5、成套性

　　成套性是指設(shè)備在性能方面的配套水平。成套設(shè)備是機(jī)械、裝置及其有關(guān)的其它要素的有機(jī)組合體。大型企業(yè)特別是自動(dòng)化程度高的企業(yè)越來越重視設(shè)備的成套性，選擇配套程度高的設(shè)備利于提高生產(chǎn)。

　　6、節(jié)能性

　　節(jié)能性是指企業(yè)設(shè)備節(jié)約能源的可能性。企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)購進(jìn)能耗較少的設(shè)備。

　　7、環(huán)保性

　　環(huán)保性是指設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的程度。企業(yè)選用的設(shè)備噪聲與“三廢”排放較少，達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)性文件規(guī)定的環(huán)保要求。

　　8、靈活性

　　靈活性是指設(shè)備的通用性、多能性及適應(yīng)性。工作環(huán)境易變、工作對(duì)象可變的企業(yè)在設(shè)備選型時(shí)應(yīng)重視這一因素。

　　9、時(shí)間性

　　時(shí)間性是指設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命較長。優(yōu)良的設(shè)備使用期廠，技術(shù)上較先進(jìn)，不易很快被淘汰，企業(yè)應(yīng)盡可能選用。