KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：本文介紹了機械TPM設(shè)備管理及維護保養(yǎng)的事后維修、計劃維修和預(yù)防維修三個階段，指出了當前其存在的問題，主要表現(xiàn)在缺乏管理與維護意識、缺乏專業(yè)技能的人才、缺乏健全的管理體制、潤滑油誤用和濫用四個方面。

　　TPM自主管理維護

　　針對這些問題，筆者提出了加強機械TPM設(shè)備管理及維護保養(yǎng)的措施，提高管理及維護保養(yǎng)的意識，建立一支專業(yè)素質(zhì)高的管理維護團隊，加強維護保養(yǎng)，建立TPM設(shè)備管理檔案，從而保障機械設(shè)備的正常運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　隨著社會的進步和發(fā)展，當前社會的生產(chǎn)能力也在不斷提高，因此對機械設(shè)備的要求也在不斷提高。因此必須要完善良好的機械TPM設(shè)備管理和維護保養(yǎng)制度，才能延長機械設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的折舊率，減少由于機械出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)完善對機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)日常管理制度中的重要組成部分。

　　1.機械TPM設(shè)備管理及維護的發(fā)展歷程

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，自動化技術(shù)在機械設(shè)備中得到了廣泛的應(yīng)用，從而對機械設(shè)備的維護也提出了更高的要求。機械設(shè)備的維修方法大致經(jīng)歷了事后維修、計劃維修、預(yù)防維修三個階段。

　　第一階段，事后維修。它是指機械設(shè)備在發(fā)生故障之后對其進行維修。事后維修的對象是結(jié)構(gòu)簡單、成本較低的設(shè)備，有利于節(jié)約成本、節(jié)約時間，最大限度地降低故障對生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失。但是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本較高的設(shè)備來說，發(fā)生故障后所需要的維修時間較長，不僅不能使機械設(shè)備正常投入生產(chǎn)，而且維修費用也較高。

　　第二階段，計劃維修。計劃維修遵循“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，在對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)的過程中，對機械設(shè)備損壞零部件進行統(tǒng)計并總結(jié)其損壞零部件的磨損規(guī)律，并將此規(guī)律制定出合理的維修時間表，定期對機械設(shè)備進行強制維保。

　　它包括定期維修和狀態(tài)維修。定期維修是指每隔一段時間就對機械設(shè)備進行檢查和檢測，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。狀態(tài)檢修是指根據(jù)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和使用狀況對設(shè)備的運行狀況進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的情況制定詳細的維修計劃，從而避免故障的發(fā)生，降低維修費用。

　　第三階段，預(yù)防維修。預(yù)防維修主要遵循“定期檢查，按需維修”的原則，這個原則是通過對機械設(shè)備進行定期的檢查，根據(jù)設(shè)備的使用情況而不是固定的時間來對機械設(shè)備的零部件進行維修更換，此種方式相較于定期維修能夠減少浪費，減少維修成本，體現(xiàn)了維修的經(jīng)濟性，讓設(shè)備無時無刻處于良好的狀態(tài)。

　　2.當前機械TPM設(shè)備管理及維護保養(yǎng)中存在的問題

　　2.1 缺乏管理與維護意識

　　在生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，企業(yè)一直把生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全工作放在首要位置，而忽視了對機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)工作，極大的提高了機械設(shè)備發(fā)生故障的幾率，減少了機械設(shè)備的使用壽命，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，樹立廣大員工機械管理與維護的意識是十分重要的。

　　2.2 缺乏專業(yè)技能的人才

　　隨著信息化社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，機械設(shè)備也朝著智能化、自動化方向發(fā)展。但是企業(yè)一些員工的技術(shù)水平已經(jīng)遠遠不能滿足機械設(shè)備維護的需要，再加上缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在機械設(shè)備的管理和維護面前束手無策，企業(yè)生產(chǎn)不能正常的進行，即使是設(shè)備中的一個零件問題也會變成大問題，甚至維修工作陷于停頓，只能請設(shè)備生產(chǎn)廠家里的專業(yè)維修人員來完成維修工作，這樣就會增加大量的維修成本，浪費了很多生產(chǎn)經(jīng)營的時間。

　　2.3 缺乏健全的管理體制

　　企業(yè)缺乏健全的管理體制，主要體現(xiàn)在兩個方面。一是缺乏完整詳細的機械設(shè)備臺賬和技術(shù)資料的檔案，二是不重視機械設(shè)備購入、使用的記錄工作。這樣容易使管理工作變得很被動，使管理工作變得無章可循，從而增加了機械TPM設(shè)備管理維護的成本和難度，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失。

　　2.4 潤滑油誤用和濫用

　　首先，在設(shè)備的維護保養(yǎng)環(huán)節(jié)不重視潤滑油的挑選。設(shè)備維護保養(yǎng)中選取不適合的潤滑油會對設(shè)備的整體運行情況帶來嚴重的影響，不但不能對設(shè)備起到保護作用，反而可能影響到設(shè)備的安全運行。

　　其次，TPM設(shè)備管理中存在著機械油與潤滑油混用的現(xiàn)象。由于機械油的價格比潤滑油要低很多，企業(yè)在TPM設(shè)備管理過程中，為了降低成本，機械油與潤滑油混合用，從而影響了機械設(shè)備的正常運行。

　　3.加強機械TPM設(shè)備管理及維護保養(yǎng)

　　3.1 提高管理及維護保養(yǎng)的意識

　　企業(yè)對機械設(shè)備往往重視使用，忽視保養(yǎng)，根本原因在于缺乏維修管理及維護保養(yǎng)的意識，因此，只有強化維修保養(yǎng)工作人員的保養(yǎng)意識，才能做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。首先，企業(yè)相關(guān)部門的管理層可以定期開展機械設(shè)備維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提升保養(yǎng)的意識，把定期保養(yǎng)的要求納入到企業(yè)的制度規(guī)范中，并嚴格執(zhí)行，企業(yè)要加強對維修保養(yǎng)工作的監(jiān)督和管理，通過頻繁的保養(yǎng)來減少維修工作，同時又延長了機械設(shè)備的使用壽命。

　　3.2 建立一支專業(yè)素質(zhì)高的管理維護團隊

　　首先，在企業(yè)與生產(chǎn)有關(guān)的機械設(shè)備的性能和維護注意要點的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，制定出合理科學(xué)的機械TPM設(shè)備管理體系，同時要優(yōu)化管理維護隊伍的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)具有專業(yè)知識過硬、工作經(jīng)驗豐富的團隊骨干。

　　其次，在管理維護團隊中建立科學(xué)的激勵機制，通過合理的獎懲制度來激發(fā)團隊工作人員的積極性和創(chuàng)造性，對機械TPM設(shè)備管理維護人員的工作績效進行考核，增強他們的責(zé)任意識。

　　3.3 加強維護保養(yǎng)

　　加強維護保養(yǎng)可以從以下三個步驟進行。

　?。?）對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)要以月為時間單位定期進行。該過程主要由相關(guān)人員通過監(jiān)督、檢驗及評估等方式來進行，并對重要數(shù)據(jù)和出現(xiàn)問題進行準確記錄。對機械設(shè)備的保養(yǎng)主要有以下內(nèi)容：認真檢查設(shè)備中各連接部位的螺絲及較小部件；檢查設(shè)備中每個關(guān)鍵部位零部件的損耗情況，及時更換具有安全隱患的破損零部件；按時、按質(zhì)加油；使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑、良好。

　?。?）對生產(chǎn)設(shè)備的整體拆分檢查工作要以年份為時間單位來進行，主要針對設(shè)備的內(nèi)部損耗情況進行排查，對損耗嚴重部分進行適當維護或更換，總體來說工作量較大。著重于設(shè)備中的齒輪、水箱及油箱等較為關(guān)鍵的部位進行徹底清潔或更換，同時對生產(chǎn)設(shè)備的所有線路及電氣控制系統(tǒng)進行排查，從而保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。

　?。?）對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作應(yīng)以天為時間單位來進行，主要工序是每天工作開始前對生產(chǎn)設(shè)備進行常規(guī)檢查，保障設(shè)備順利運行。同時及時對設(shè)備進行清潔，排除設(shè)備運行中的安全隱患

　　3.4 建立TPM設(shè)備管理檔案

　　建立TPM設(shè)備管理檔案應(yīng)明確職責(zé)劃分、詳細的實施條例、完整的運行記錄等，使管理檔案能夠全面詳細的反映設(shè)備的使用狀況和運行情況。在記錄機械設(shè)備的運行情況時，要做到真實客觀的記錄，為機械設(shè)備的維修工作建立基礎(chǔ)。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)是整個企業(yè)的核心工作，關(guān)系到企業(yè)的正常運行，對企業(yè)生產(chǎn)安全的保障也起到了關(guān)鍵性的作用，及時的發(fā)現(xiàn)管理與設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，有利于降低設(shè)備的故障概率，提高企業(yè)的核心競爭力。