KTPM新益為TPM咨詢公司概述：化工企業(yè)是我國的傳統(tǒng)企業(yè)，是典型的設(shè)備主體流程型企業(yè)，一直以來以傳統(tǒng)的管理方式運作。隨著傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間不斷的被壓縮，學(xué)習(xí)并運用先進的管理方式來顛覆傳統(tǒng)已經(jīng)成為眾多化工企業(yè)的必然選擇。

化工TPM管理方案

眾多企業(yè)已經(jīng)開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，通過實施精益生產(chǎn)來提升效率，降低成本，縮短交貨期。那么，化工企業(yè)如何成功實施TPM管理呢？

一、化工企業(yè)TPM管理實施的著眼點

化工企業(yè)實施6S-TPM管理，應(yīng)結(jié)合目前“管理提升活動”，以TPM管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理工作，從而建立一套適合于企業(yè)本身，具有企業(yè)特色的“卓越現(xiàn)場管理體系”與“全面改善機制”，進而促進經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)的改善。

1、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：改善各部門工作、生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，減少設(shè)備故障，提升員工工作精神面貌，保障安全生產(chǎn)及其他各項活動的有效開展；

2、培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得基礎(chǔ)管理的骨干員工；

3、營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；

4、建立一種機制：建立一種持續(xù)改進的“全面改善”運作機制；

5、創(chuàng)建具有公司特色基礎(chǔ)管理體系：建立具有公司特色的基礎(chǔ)管理管控體系。

二、化工企業(yè)TPM管理實施的要點

1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場的全面展開以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；

2、提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結(jié)合的“全員改善機制”；

3、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、庫存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動”；

4、優(yōu)秀班組建設(shè)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

5、促進改善文化不斷加強的“三級發(fā)表機制“、“三級診斷機制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓(xùn)練，并日常化。

三、各階段推進工作的劃分

第一階段：TPM管理工作的動員、宣傳和培訓(xùn)；

第二階段：TPM管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)之主題活動展開；

第三階段：全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點改善展開；深入設(shè)備管理工作，導(dǎo)入TPM體系中的設(shè)備自主管理，關(guān)注生產(chǎn)流程、庫存管理等。

第四階段：完善卓越管控體系,并建立持續(xù)循環(huán)機制；建立精細(xì)化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會制度，日常巡視制度，日常點檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實施。