KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)在，許多企業(yè)適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設備采購體系，積極過渡為TPM設備采購管理階段，但是有的企業(yè)設備采購也存在諸多理由與不足，解決這些理由與不足成為企業(yè)面對的新課題。

　　TPM設備采購

　　一、TPM設備采購價格階段

　　1、對比價格

　　企業(yè)的設備采購員充當著談判家的角色，采購的第一關是價格。價格是一切采購的前提，在保障質量的同時，節(jié)支是采購的主要指標。采購時首先要注意比較價格，有兩種策略：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數(shù)比較；第二是跟歷史價比，也就是統(tǒng)計采購價差。

　　2、規(guī)避風險

　　企業(yè)設備采購中需要規(guī)避的風險包括質量風險、價格風險、信用風險以及交貨期風險等。 

　　首先，事前制約是規(guī)避質量風險的原則。要選擇有質量保障的設備供應商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應商的生產(chǎn)過程中，促使供應商及時地為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品、設備。同時可以合作制定一個行之有效的質量監(jiān)管制度，來嚴格質量標準，避開質量低劣設備的產(chǎn)生，還可以成立一個質量監(jiān)察部門，專門處理質量理由、投訴理由，將企業(yè)設備的采購質量風險降到最低。

　　其次，高價采購的風險在企業(yè)采購中是時有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價格風險。規(guī)避價格風險要充分考慮市場因素，還要考慮企業(yè)的實際情況或內(nèi)部理由。規(guī)避價格風險要遵循建立具有較高市場敏感度的設備采購機制這一原則，適當?shù)睦酶偁庩P系，規(guī)范采購市場。

　　第三，信用風險，在這里主要是指設備采購過程中的預付款風險，要盡量選擇誠信度高、信譽良好的供應商，實現(xiàn)長期合作，這樣可以在一定程度上保證預付款的安全，如果關系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預付款，這當然是最佳效果。

　　最后，如果供應商出現(xiàn)突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風險。如果不能在較短時間內(nèi)彌補空缺，可能會造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產(chǎn)運營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預測某些不確定性因素，確保供應商準時交貨或者提前做好防護工作。

　　二、TPM設備采購需求管理

　　“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設備采購的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產(chǎn)要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和制約，采購部門對需求的調整和制約是企業(yè)采購的重要內(nèi)容。它是一個動態(tài)的過程，需要采購者學會“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點：

　　1、要根據(jù)企業(yè)的實際需求，聯(lián)系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。

　　2、設備采購不能過于盲從。有的設備供應商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設備的堆積容易造成資源的浪費，而且現(xiàn)在的更新?lián)Q代速度加快，一旦設備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產(chǎn)效率降低。

　　三、TPM設備采購之增值服務

　　企業(yè)設備采購的全面增值不僅僅是通過優(yōu)化供應鏈、解決理由來降低供應鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉移成本給供應商。有的企業(yè)之所以在采購中屢屢失敗，理由就是無法形成一流的供應鏈，不懂得為供應商提供相應的增值服務，這就注定企業(yè)會在競爭中被淘汰出局。在當前的許多行業(yè)，設備采購成為企業(yè)的核心競爭力之一。