KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：進(jìn)入18冷年以來，為進(jìn)一步挖掘蕪湖空壓機(jī)加工分廠設(shè)備潛力，提升設(shè)備TPM維護(hù)水平，工廠總經(jīng)理肖驥親自組織機(jī)加工分廠TPM專項活動?；顒映蓡T包含機(jī)加工分廠和工程模塊的負(fù)責(zé)人、工藝設(shè)備工程師和部分生產(chǎn)員工，通過全層次的現(xiàn)場活動參與，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有TPM工作中的不足和問題。

　　TPM管理活動

　　本次活動聚焦TPM基礎(chǔ)工作，以氣缸、滾子兩條生產(chǎn)線為代表，通過實際進(jìn)行點檢、保養(yǎng)、潤滑、三漏改善等TPM基本活動，查找現(xiàn)有TPM工作問題點。

　　活動前，小組成員根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，快速聚焦設(shè)備主要問題點。根據(jù)TPM基礎(chǔ)活動內(nèi)容，小組成員快速分組，分別進(jìn)行現(xiàn)場5S清潔、設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑、設(shè)備三漏處置。

　　通過設(shè)備清潔，活動成員發(fā)現(xiàn)了日常設(shè)備保養(yǎng)中的死角和隱藏的漏水、漏油點；在點檢、潤滑過程中，發(fā)現(xiàn)個別設(shè)備帶病工作，部分保養(yǎng)維護(hù)工作執(zhí)行不便等。這些問題暴漏出現(xiàn)場TPM工作還沒有全部到位，TPM工作細(xì)節(jié)仍需改善。

　　在現(xiàn)場活動過程中，小組成員迅速行動解決問題，清潔設(shè)備死角，更換設(shè)備故障部件。上午的活動過程中，對兩條生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行了清潔，維修4點部件故障，對排查出的設(shè)備異常制定了閉環(huán)整改方案。

　　現(xiàn)場活動后，總經(jīng)理與大家進(jìn)行了一個多小時的交流探討。小組成員將活動中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、保養(yǎng)操作中不方便的部位等問題進(jìn)行了交流，多位同事也發(fā)表了自己的感受。通過現(xiàn)場活動，小組成員充分意識到現(xiàn)場TPM模式存在的問題和現(xiàn)場執(zhí)行的不足。

　　總經(jīng)理從現(xiàn)場實踐指出，蕪湖空壓機(jī)加工分廠與順德空壓機(jī)加工分廠相比，在設(shè)備、排產(chǎn)有優(yōu)勢的情況下，沒有發(fā)揮出足夠的優(yōu)勢，最主要的問題在于TPM工作落實不足。機(jī)加工分廠的工作重心應(yīng)持續(xù)放在TPM工作上，只有優(yōu)秀的TPM工作才能保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量和品質(zhì)才能得到報障。

　　總經(jīng)理同時為蕪湖工廠指出TPM三大工作方向：基礎(chǔ)管理、改善提升和人才育成。

　　基礎(chǔ)管理方面：要重新檢討、梳理現(xiàn)有TPM標(biāo)準(zhǔn)和要求；在基礎(chǔ)點檢、保養(yǎng)、潤滑方面，要著重提升點檢效率，合理優(yōu)化周期，保養(yǎng)內(nèi)容全面覆蓋設(shè)備關(guān)鍵位置點；將備件標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備三漏改善工作等充分執(zhí)行。

　　改善提升方面，要利用好2019年大修這個寶貴時間，對設(shè)備進(jìn)行面改善。同時轉(zhuǎn)變管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)防維修，減少事后維修頻次。

　　人才育成方面要提升設(shè)備人才的待遇和地位，優(yōu)化設(shè)備人才隊伍。著重培養(yǎng)專業(yè)能力高超、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的設(shè)備人才。

　　通過參加本次機(jī)加工TPM提升改善專項活動，各位活動成員認(rèn)識到現(xiàn)有基礎(chǔ)工作的不足，也體會到了公司管理層對改善現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的迫切心情。今后蕪湖空壓工廠必將投入更大精力到基礎(chǔ)TPM工作中，通過基礎(chǔ)維護(hù)的提升，腳踏實地的逐步提升生產(chǎn)水平。