2019年9月2日，河南某管業(yè)公司啟動(dòng)三車間設(shè)備部維修SOP活動(dòng)。上午9點(diǎn)，顧問(wèn)老師和徐總進(jìn)行溝通，徐總經(jīng)理表示：三車間設(shè)備部目前開動(dòng)率低下，需要制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對(duì)三車間開展設(shè)備部維修SOP活動(dòng)。

　　新益為顧問(wèn)老師于2019年9月2日下午對(duì)三車間設(shè)備部問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，按照調(diào)研問(wèn)題和公司人員狀態(tài)對(duì)三車間設(shè)備部進(jìn)行梳理、制定整改方案并給出制作流程。

　　SOP文件制作流程培訓(xùn)

　　新益為|KTPM顧問(wèn)機(jī)構(gòu)壽老師、王老師對(duì)參與人員進(jìn)行SOP文件制作流程培訓(xùn)，要求人員分組展開工作，為保證文件制作質(zhì)量對(duì)2組人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　SOP文件輸出

　　兩組考核評(píng)分表

　　2019年9月6日，2組成員共計(jì)完成16份設(shè)備部SOP文件輸出，設(shè)備部第二小組用高執(zhí)行力、積極工作態(tài)度、高評(píng)分成功拿下冠軍。