近日，重慶某公交公司TPM-6S標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目第二期輔導(dǎo)已接近尾聲，在工作開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭、員工積極配合，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，在大家共同的努力下，二期TPM-6S標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了顯著成效。

　　探討工作開展情況

　　上午9：00，由公司陳副總經(jīng)理帶隊(duì)，公司安監(jiān)部、保衛(wèi)部、企劃部、機(jī)務(wù)部、后服中心、物資采購(gòu)中心、質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人，分公司機(jī)務(wù)主辦代表組成的驗(yàn)收小組對(duì)TPM-6S標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推進(jìn)各樣板區(qū)和擴(kuò)展區(qū)第三周工作維持和推進(jìn)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

　　現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　機(jī)務(wù)部、物資采購(gòu)中心、質(zhì)檢中心、保養(yǎng)車間通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，全員參與改善現(xiàn)場(chǎng)，并將日常維持工作進(jìn)行到底，各部門人員都逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好工作習(xí)慣。

　　團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

　　總成車間、行車車間、胎工車間、中修車間、后勤辦公室摒棄以往的班前會(huì)模式，嚴(yán)格按照規(guī)范、統(tǒng)一的流程組織班前會(huì)，從互致問候開始，將全體成員更好地凝聚起來、提振士氣，車間主任對(duì)前日工作情況進(jìn)行回顧、當(dāng)日工作安排進(jìn)行布置。通過標(biāo)準(zhǔn)的班前會(huì)組織，將團(tuán)隊(duì)成員的思想更好地統(tǒng)一起來，在推進(jìn)改善和成果維持的過程中真正實(shí)現(xiàn)全員參與、全員行動(dòng)、全員改進(jìn)。

　　改善對(duì)比圖

　　TPM-6S標(biāo)準(zhǔn)化管理并非一蹴而就的，需要員工擁有良好素養(yǎng)，將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范貫徹執(zhí)行并持續(xù)保持。路漫漫其修遠(yuǎn)，開始便沒有結(jié)束，唯有持之以恒，方能取得最后的成功。