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TPM設(shè)備管理工作中應(yīng)注意哪些問題

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2020-12-15 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述:TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹精益管理思想,采取各種技術(shù),經(jīng)濟和組織措施,按照設(shè)備管理方法,逐步做到主要生產(chǎn)設(shè)備的先進設(shè)計制造,合理維護使用,有效服務(wù)于生產(chǎn)。

  

  TPM設(shè)備管理問題

  

  TPM設(shè)備管理問題

  

  為了正確認(rèn)識設(shè)備管理的全過程,制造企業(yè)應(yīng)從采購設(shè)備開始,遵循技術(shù)先進,經(jīng)濟合理的原則。設(shè)備安裝時,應(yīng)參與安裝管理,及時收集資料,建立設(shè)備技術(shù)檔案。在生產(chǎn)中正確使用設(shè)備,避免設(shè)備事故,提高設(shè)備利用率。

  

  同時要注意設(shè)備的使用,維護和改造,適當(dāng)配合,防止斷線。要健全管理機構(gòu),明確管理職責(zé),使各個環(huán)節(jié)有章可循,各司其職。使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),達到設(shè)備使用壽命長,成本最經(jīng)濟,綜合效率最高的目的。

  

  TPM管理的范圍包括有關(guān)生產(chǎn)活動全部過程的機械、電氣設(shè)備、裝置、設(shè)施、窯爐、車輛等各類設(shè)備的管理,同時還應(yīng)包括生產(chǎn)建筑物和構(gòu)筑物中的各種輔助設(shè)備的管理。TPM管理的工作內(nèi)容,應(yīng)包括技術(shù)管理和經(jīng)濟管理兩個方面:

  

  技術(shù)管理是指調(diào)研設(shè)計、購置、使用、維修、改造、更新、報廢的管理,也稱物質(zhì)形態(tài)的管理;經(jīng)濟管理是指投資、維修費支出、設(shè)備折舊、更新改造資金的籌措、支出等的管理,也稱價值運動形態(tài)管理。因此,TPM管理要求達到技術(shù)上先進、設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài),經(jīng)濟上合理、節(jié)省費用。

  

  TPM設(shè)備管理要做好:制造和使用相結(jié)合;修理、改造和更新相結(jié)合;技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合;專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合;以預(yù)防為主,維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的五大原則。并且要努力做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟地運行。

  

  當(dāng)前制造企業(yè)的TPM管理的主要問題主要在于機構(gòu)不健全、職責(zé)范圍不清,沒有很好的建立健全規(guī)章制度,無章可循或有章不循。未能正確操作使用設(shè)備,未能認(rèn)真精心維護設(shè)備。沒有正確處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系,配件管理制度不健全,供應(yīng)無計劃。管理基礎(chǔ)技術(shù)較差,圖紙不全,資料不完整。

  

  因此,制造企業(yè)為提高TPM管理水平,完成企業(yè)TPM管理任務(wù),企業(yè)除重視TPM管理外,在TPM管理工作中,還應(yīng)注意以下幾個問題。

  

  1、建立健全TPM管理機構(gòu),建立各級責(zé)任制,配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部,明確職責(zé)范圍。提高TPM管理的科學(xué)性,要采取與設(shè)備自身運動的客觀規(guī)律要求相適應(yīng)的管理方式、方法和技術(shù)。例如運用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等于TPM管理,大力提高TPM管理水平。

  

  2、講究TPM管理的經(jīng)濟效果。目前企業(yè)對TPM管理成果的考核,往往集中在技術(shù)成果方面,忽視經(jīng)濟成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo),如單位產(chǎn)品維修費用的統(tǒng)計,設(shè)備可利用率等。

  

  3、正確處理機器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系,維修與使用的關(guān)系。只有正確使甩設(shè)備和搞好設(shè)備維修,才能使設(shè)備長期安全運轉(zhuǎn),為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及維修的“拼設(shè)備”的“短期行為”是錯誤的。

  

  4、企業(yè)的設(shè)備維修組織形式問題。隨著生產(chǎn)機械化自動化水平的提高,設(shè)備檢測技術(shù)的發(fā)展,電子計算機的推廣應(yīng)用,設(shè)備維修專業(yè)化、機修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

  

  5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預(yù)防維修的重要依據(jù),是明確責(zé)任、獎罰分明的可靠證據(jù),應(yīng)該做好這方面的工作。這些原始記錄應(yīng)包括:設(shè)備進行巡回檢查記錄,設(shè)備事故報表及記錄,設(shè)備點檢及維護保養(yǎng)記錄,設(shè)備檢修記錄,交換班記錄等,并應(yīng)及時綜合整理、保存。

 



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