TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在第一篇“TPM：什么是TPM？”文章中介紹了TPM的一些定義，以及它能解決哪些問題--六大設(shè)備損失，以及如何將TPM推廣到組織文化建設(shè)中。

　　TPM支柱

　　這是一個(gè)非常重要的問題

　　如果把TPM的推廣比作建房子，那么首先要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)就是-5S。至于為什么是5S，大家可以閱讀我之前關(guān)于5S的文章，不僅可以讓大家知道為什么，還可以獲得一套完整的5S管理方法。

　　當(dāng)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就需要有結(jié)實(shí)的支柱來支撐TPM這間房子，而為了支撐TPM取得世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，就會(huì)用到以下8大支柱：

　　01、建立自主維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制

　　TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，因此首先就要強(qiáng)調(diào)維護(hù)保養(yǎng)并不是維修部門或人員的事，而就是誰使用誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)，而基于此就需要建立一套行之有效，并且專業(yè)技能要求不高的機(jī)制，而自主維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制就是以此為出發(fā)點(diǎn)，通過一些簡(jiǎn)單的觀察、檢查、清掃等動(dòng)作，配合其他的精益工具，達(dá)到自主維護(hù)保養(yǎng)的目的：提前發(fā)現(xiàn)，防止惡化。

　　02、不斷完善的計(jì)劃性維護(hù)

　　除了自主維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于一些特殊的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)操作還是需要根據(jù)設(shè)備使用狀態(tài)，邀請(qǐng)專業(yè)人士一起探討制定一套計(jì)劃性維護(hù)方案，然后嚴(yán)格執(zhí)行，每年對(duì)這套方案進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合設(shè)備的維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)來更新完善此維護(hù)計(jì)劃，達(dá)到預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)的目的。

　　03、質(zhì)量管理集成

　　在設(shè)備管理的過程中要有質(zhì)量管理中零缺陷的意識(shí)，將質(zhì)量相關(guān)的一些工具及流程應(yīng)用到設(shè)備管理中去，如魚刺圖用來分析設(shè)備故障，F(xiàn)MEA用來先期進(jìn)行設(shè)備失效分析等，并且將設(shè)備管理也納入到質(zhì)量管理體系中去，成為支持質(zhì)量保障的一個(gè)支柱。

　　04、重點(diǎn)改善

　　圍繞設(shè)備的6大損失，并由TPM小團(tuán)隊(duì)參與，通過系統(tǒng)、專業(yè)知識(shí)或工具開展一系列的改善活動(dòng)，這里的改善一般還是頗具挑戰(zhàn)性質(zhì)的，套用改善管理中，重點(diǎn)改善一般是改善項(xiàng)目。

　　05、先期設(shè)備管理

　　針對(duì)新的設(shè)備投入，需要初期就按少維護(hù)、免維護(hù)的理念去設(shè)計(jì)或挑選設(shè)備，并且邀請(qǐng)相關(guān)職能部門早期就進(jìn)行從規(guī)劃、布置、使用、維修等多方面進(jìn)行綜合評(píng)估，最大程度減少后期的修改或調(diào)整。

　　06、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　不論是自主維護(hù)保養(yǎng)還是計(jì)劃性維護(hù)都離不開熟練操作的員工，因此需要建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系，將設(shè)備相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)納入到公司整體學(xué)習(xí)戰(zhàn)略中去，讓員工具備維護(hù)保養(yǎng)的技能，具備改善創(chuàng)新的知識(shí)。

　　07、安全、健康和環(huán)境管理

　　由于設(shè)備操作與維護(hù)存在一定的安全、健康及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行設(shè)備相關(guān)操作中不僅要有足夠的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，還要有一套管理體系來指導(dǎo)全員安全健康的進(jìn)行操作，避免對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響。

　　08、事務(wù)管理和改善

　　TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，而如何協(xié)調(diào)各部門在TPM中扮演的角色，如何將TPM管理要求與流程嵌入到各部門的日常運(yùn)營(yíng)工作中去，就需要事務(wù)管理與改善的支持，讓TPM在組織中高效開展。

　　以上就是TPM推進(jìn)8大支柱，而這8個(gè)支柱的合理開展與實(shí)施，將對(duì)TPM在公司的開展起到至關(guān)重要的作用，如果其中有一到兩個(gè)支柱出現(xiàn)問題，那么TPM工作就會(huì)出現(xiàn)推進(jìn)不下去，或者達(dá)不到效果，或者無法持續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用。

　　原來TPM在現(xiàn)場(chǎng)這么穩(wěn)定的實(shí)施，是有這8個(gè)支柱的支撐??！

　　沒錯(cuò)，TPM的推廣離不開這8大支柱。每個(gè)支柱都是相輔相成的。如果只實(shí)施一個(gè)或幾個(gè)支柱，不足以支持TPM在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。也請(qǐng)好好研究這8根柱子。