本文摘自以上書籍，作者：新益為

 

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：準(zhǔn)備階段完成后，TPM設(shè)備自主保全正式進入第一步初期清掃階段。

　　

　　1、1STEP初期清掃的目的

　　

　　1STEP初期清掃的目的，有如下多個方向。

　　

　　①通過對設(shè)備的精密清掃，徹底去除設(shè)備的污垢，使?jié)撛谌毕蒿@形并徹底消除。

　　

　?、谀軌蛴醚劬Πl(fā)現(xiàn),判斷不合理(能夠進行檢查,并判斷異常與否)，潛在缺陷的顯在化并摘出和處置。

　　

　　③徹底去除影響或阻礙設(shè)備或產(chǎn)品機能的一切潛在微缺陷，即微缺陷“0”化。

　　

　?、軓氐浊鍜咴O(shè)備的每一個角落，并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地清掃。

　　

　?、莘乐箯娭屏踊?。

　　

　　⑥針對設(shè)備：除去灰塵污染，以使?jié)撛谌毕菝黠@化。對劣化、不合理進行復(fù)原。

　　

　?、哚槍θ耍和ㄟ^做清掃來熟悉小組活動；班長組長學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；通過五官和接觸來提高對設(shè)備的好奇心；體會“清掃是檢查”。

　　

　　2、1STEP活動流程

　　

　　開展1STEP活動，應(yīng)嚴(yán)格按照活動流程進行，杜絕活動無序展開，給設(shè)備自主保全工作帶來隱患。1STEP活動流程如下。

　　

　?。?）確定清掃順序。

　　

　?、僦攸c對設(shè)備的特定部位(例:最臟的部位)實施清掃。

　　

　　②從設(shè)備的高處到低處的順序進行。

　　

　?、蹚膬?nèi)部到外部的順序進行(不能有遺漏的地方)。

　　

　　④逐臺按順序進行。

　　

　?。?）清掃前的準(zhǔn)備(清掃前會合)。

　　

　　①根據(jù)當(dāng)月的活動計劃，確認做什么？誰做？怎么做？做到什么程度？

　　

　?、跊Q定當(dāng)日的作業(yè)范圍和設(shè)備，確認怎么做？做到什么程度？

　　

　?、蹨?zhǔn)備工具和材料，實施定點照相(實施前)。

　　

　　④工具根據(jù)用途研究開發(fā)，親自手工制作最有效果。

　　

　?、菝鞔_當(dāng)日作業(yè)的個人分擔(dān)。

　　

　?。?）安全活動(危險預(yù)知訓(xùn)練)。

　　

　　①實施清掃前，組長必須實施危險預(yù)知訓(xùn)練。

　　

　?、谶x定清掃中存在發(fā)生危險性的項目，做簡單說明。

　　

　?、坌〗M全員互相提醒，實施危險預(yù)知訓(xùn)練。

　　

　　如圖所示，為1STEP流程圖，對如何清掃進行了合理的規(guī)劃，應(yīng)按照此開展工作。

　　

　

　　

　　1STEP流程圖

　　

　　3、1STEP初期清掃的內(nèi)容與重點

　　

　　進行1STEP初期清掃活動，主要的內(nèi)容如圖所示，為初期清掃內(nèi)容，對每一項隱患記錄，并制定相應(yīng)的解決方案。

　　

　　

　　

　　初期清掃內(nèi)容

　　

　　1STEP階段，初期清掃的要點如下。

　　

　　①事先確認安全事項，清掃是具體的行動，粗心大意的行動容易帶來意外事故。

　　

　　②現(xiàn)場員工要把清掃當(dāng)成是業(yè)務(wù)，親手進行清掃，如果有“我的工作就是清掃”這樣的想法就最好不過了。

　　

　?、垡獜氐浊鍜叨嗄陙須埓娴奈酃?。

　　

　?、艽蜷_從來沒有受到重視的擋板和蓋子，對設(shè)備的里里外外徹底清掃。

　　

　　⑤必要時對設(shè)備拆開螺絲，進行分解清掃。

　　

　?、薏粌H是對設(shè)備主體，還要對輔助設(shè)備、控制箱等附帶設(shè)備也都要進行清掃。

　　

　?、咭宄?ldquo;清掃了也會臟”，“馬馬虎虎清掃”的思想和行動。

　　

　　⑧清掃是無止境的，除非不良/故障/事故消失了。

　　

　　4、初期清掃方法的介紹

　　

　　初期清掃階段，清掃方法應(yīng)按照從上面到下面（如先從下面清掃會浪費時間）、從里面到外面、從復(fù)雜到簡單（從復(fù)雜的地方開始，到簡單的地方）方法進行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)掌握如下幾種不同的清掃方法與思路。

　　

　?。?）污染去除的清掃。把設(shè)備分解開，擦拭到每個零件，開發(fā)清掃工具、改善清掃方法，減少清掃時間，要學(xué)習(xí)、了解設(shè)備的性能、機能，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷。

　　

　?。?）點檢、觀察的清掃。通過污染去除的清掃，把設(shè)備里面的異物拿出來后，又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生，我們要找出這種污染的“發(fā)生源”，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會存在重復(fù)的清掃，在清掃過程中，檢查不到的地方，稱為“困難源”。

　　

　?。?）改善的清掃。發(fā)出發(fā)生源和困難源后，就進行改善清掃。

　　

　　（4）維持管理的清掃。形成“我的區(qū)域”如何進行清掃的維持清掃基準(zhǔn)書。

　　

　　通過不同方法的實用，初期清掃最終實現(xiàn)“去除污染的清掃”，實現(xiàn)無塵、防塵、消沉。無塵，是指不發(fā)生，清掃過程中的灰塵；防塵，是不擴散，清掃過程中防止灰塵擴散；消塵，是指發(fā)生后，灰塵存在后，一定要徹底去除。

　　

　　5、清掃過程中體會的技術(shù)

　　

　　員工在進行1STEP初期清掃過程中，不僅要完成既定目標(biāo)，還要體會使用的各類技術(shù)，提升對TPM活動的理解，不斷增強自我技能。如下幾類技術(shù)，是必須體會與掌握的。

　　

　?。?）理解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、原理。能夠了解設(shè)備如何進行運轉(zhuǎn)，掌握設(shè)備的薄弱點在哪里。

　　

　?。?）確保安全。清掃過程中避免對設(shè)備產(chǎn)生破壞，并掌握自身安全生產(chǎn)的技巧。

　　

　?。?）開發(fā)清掃工具?？梢灾谱鏖_發(fā)對應(yīng)的清掃工具，提升清掃效率。

　　

　?。?）掌握有效率的清掃能力。通過科學(xué)的清掃流程開展工作，掌握高效的清掃方法。

　　

　?。?）提高不合理判斷能力（發(fā)現(xiàn)能力）。能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患與生產(chǎn)流程不合理之處。

　　

　?。?）提高不合理復(fù)原、改善能力。針對發(fā)現(xiàn)的問題，可以提出建設(shè)性的意見，改善生產(chǎn)，提升自身業(yè)務(wù)能力。

　　

　?。?）掌握特殊區(qū)域的清掃技術(shù)。對一些較為特殊、難以清掃的部位總結(jié)出一套合理的清掃技術(shù)。

　　

　　6、清掃時不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)

　　

　　1STEP初期清掃過程中，我們需要挖掘各種不合理的現(xiàn)象，以此進行設(shè)備維護與改善。對于不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)，我們應(yīng)活用五感，從視、觸、聽、嗅、味等感覺入手，改善問題。

　　

　?。?）用手。

　　

　?、贀u一搖；

　　

　?、谇靡磺?；

　　

　?、蹟Q一擰；

　　

　?、馨匆话?、摁一摁；

　　

　?、莨我还?；

　　

　?、蘧o一緊、松一松；

　　

　?、哧魂?；

　　

　　⑧拽一拽；

　　

　　⑨擦一擦；

　　

　?、饫硪焕怼?/p>

　　

　?。?）用眼睛。

　　

　?、俅_認是否動作；

　　

　?、诖_認是否變動、變更；

　　

　　③確認是否變色；

　　

　?、艽_認正常、異常；

　　

　?、荽_認是否不均衡；

　　

　?、薮_認是否有疑點。

　　

　?。?）用耳。

　　

　　①發(fā)現(xiàn)異常聲音；

　　

　　②發(fā)現(xiàn)正常聲音。

　　

　?。?）用鼻。

　　

　　發(fā)現(xiàn)異味。

　　

　　7、八大不合理問題的分類與查找

　　

　　1STEP初期清掃過程中，有八類問題需要特別關(guān)注，應(yīng)當(dāng)對其進行分類與查找。

　　

　　8、TPM小組的激活

　　

　　TPM設(shè)備自主保全初期清掃階段，就應(yīng)加強TPM小組的工作積極性。企業(yè)可以采用多種方法，激活小組成員的熱情，投入到初期清掃工作中。

　　

　?。?）張貼小標(biāo)識。針對設(shè)備潤滑點、部位張貼小標(biāo)識。目視化管理，一目了然。

　　

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。讓員工結(jié)合自己的工作崗位和設(shè)備，自我編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，推進TPM縱深發(fā)展。

　　

　?。?）小集團改善。以班組為單位圍繞設(shè)備缺陷進行攻關(guān)方式的改善。采用QC記錄本以及成果發(fā)表。

　　

　?。?）技能培訓(xùn)。請維修師傅對操作者進行針對性的維修技能培訓(xùn)。采用：講解、示范、模仿循環(huán)。

　　

　　（5）設(shè)備衛(wèi)士活動。對TPM活動中出色的個人授予設(shè)備衛(wèi)士稱號，并予以表彰激勵。

　　

　?。?）紅牌作戰(zhàn)。對TPM活動中的不和諧采用紅牌、黃旗進行督促、警告；優(yōu)異者紅旗激勵。

　　

　?。?）小標(biāo)簽活動。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患、缺陷，用標(biāo)簽形式張貼，引起關(guān)注，組織改善，舉一反三。

　　

　?。?）編寫故障明細。讓員工同維修工一起，查找設(shè)備的所有故障，并編寫相應(yīng)對策以及預(yù)防對策。

　　

　　9、初期清掃階段的注意事項

　　

　　1STEP初期清掃階段，需要有注意一些特別事項。

　　

　　（1）研究清掃工具。

　　

　　①要去除頑固的油脂；

　　

　?、谇鍜邥r盡量少使用水(沖水)；

　　

　?、蹫榱巳コ锹涞奈廴疚铮枰貏e的工具；

　　

　　④為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？

　　

　?、莞鞴こ桃_發(fā)適合于自身工程特性的工具。

　　

　　人與動物的區(qū)別就是可以靈活使用工具，能夠掌握工具的實用技巧、針對問題研究出相應(yīng)工具，清掃工作就會事半功倍。

　　

　?。?）與發(fā)生源對策并行作業(yè)。

　　

　　設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，一定要找到發(fā)生源是什么，在哪里泄露？溢出？針對發(fā)生源，進行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善，這是初期清掃的關(guān)鍵。

　　

　　10、初期清掃的效果

　　

　　通過1STEP初期清掃，企業(yè)應(yīng)達到有形與無形兩個方面的效果。有形方面，主要側(cè)重設(shè)備本身；無形方面，主要側(cè)重員工的意識。

　　

　?。?）有形方面的效果。

　　

　　有形方面的效果，主要針對設(shè)備本身，包括品質(zhì)與設(shè)備兩個部分。如圖3、3-5所示，為有形方面的效果，是必須達到的。

　　

　

　　

　　清掃有形方面的效果

　　

　?。?）無形方面的效果。

　　

　　無形方面的效果，側(cè)重于員工精神層面的培養(yǎng)，讓員工意識到TPM活動的重要性。如下幾類，是應(yīng)達到的。

　　

　　①提高發(fā)現(xiàn)問題點的能力?？梢钥焖僬业絾栴}所在，根據(jù)經(jīng)驗在現(xiàn)場解決問題，避免設(shè)備進一步損壞。

　　

　?、趷坌奶岣摺υO(shè)備產(chǎn)生愛惜的情感，意識到它是生產(chǎn)活動的關(guān)鍵，做到日常對其維護。

　　

　?、圩袷匾?guī)定。嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的各類規(guī)定，尤其是設(shè)備操作規(guī)定、維護規(guī)定，并形成習(xí)慣。

　　

　　④提高進取心。對待工作認真、投入，初期清掃進行時負責(zé)。

　　

　　⑤明亮、潔凈的現(xiàn)場。始終對生產(chǎn)現(xiàn)場保持較好的環(huán)境維護，避免給設(shè)備帶來不利影響。

　　

　?、尢岣邔ν庑庞枚取Ｗ屍髽I(yè)看到自身的進步，對自身產(chǎn)生信任，愿意委托自己對設(shè)備進行生產(chǎn)、維護與保養(yǎng)。

　　

　　11．常見的初期清掃現(xiàn)象與解決方法

　　

　　進行1STEP初期清掃活動，需要理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能，通過有效的活動使自己對設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能準(zhǔn)確理解，利用點檢方法進行有效解決。掌握常見的現(xiàn)象與解決方法，可以大大提升初期清掃的效率與效果。

　　

　　（1）螺絲、螺母。

　　

　　如圖所示，為螺絲、螺母分析與處理，能夠有效解決相關(guān)問題。

　　

　　

　　

　　螺絲、螺母分析與處理

　　

　?。?）注油。

　　

　　如圖所示，為注油分析與處理，能夠有效解決相關(guān)問題。

　　

　

　　

　　注油分析與處理

　　

　?。?）驅(qū)動。

　　

　　如圖所示，為驅(qū)動分析與處理，能夠有效解決相關(guān)問題。

　　

　　

　　

　　驅(qū)動分析與處理

　　

　　（4）油壓類。

　　

　　如圖所示，為油壓類分析與處理，能夠有效解決相關(guān)問題。

　　

　

　　

　　油壓類分析與處理

　　

　?。?）電器類。

　　

　　如圖所示，為電器類分析與處理，能夠有效解決相關(guān)問題。

　　

　　

　　

　　電器類分析與處理

　　

　　（6）常用機械。

　　

　　如圖所示，為常用機械分析與處理，能夠有效解決相關(guān)問題。

　　

　　

　　常用機械分析與處理

　　

　　（7）水、蒸氣。

　　

　　如圖所示，為水、蒸汽分析與處理，能夠有效解決相關(guān)問題。

　　

　　

　　

　　水、蒸汽分析與處理

　　

　　11、活動看板與組織表的應(yīng)用

　　

　　進行1STEP初期清掃搞活動，應(yīng)引入活動看板與組織表，讓活動目清晰、明確，組織架構(gòu)完善、精準(zhǔn)到人，有效開展TPM工作。推進活動板，應(yīng)在活動現(xiàn)場張貼。

　　

　　活動小組還應(yīng)指定組織結(jié)構(gòu)表，對沒一個級別進行專人設(shè)置，張貼于醒目位置，如圖所示，為組織結(jié)構(gòu)圖，明確到人。

　　

　　

　　

　　組織結(jié)構(gòu)圖