近日，安徽某建造公司舒城步入了6S管理的第三期工作。在本期工作中，項(xiàng)目部和新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問袁老師圍繞班前會(huì)導(dǎo)入、實(shí)驗(yàn)室目視規(guī)范、班組安全教育、前期目視設(shè)計(jì)落地情況等工作進(jìn)行了深入開展。

　　本期，安徽某建造公司舒城在會(huì)議室舉行了2期首次會(huì)議。會(huì)議上，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了拆解，并對(duì)前期工作的思路進(jìn)行了溫習(xí)，對(duì)前期取得的成果保持進(jìn)行了點(diǎn)贊，對(duì)未能有效開展的工作進(jìn)行了梳理。隨后項(xiàng)目總工孫總對(duì)本期工作的安排進(jìn)行了補(bǔ)充和要求，孫總說：“2021是新的一年，班組新來的工人教育培訓(xùn)要跟上，安全部務(wù)必做好安全教育工作，避免因安全培訓(xùn)不足導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；同時(shí)，區(qū)域目視改善問題也要逐步推進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室人員全力配合好顧問老師的工作。共同打造好目視標(biāo)桿區(qū)域。”

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問作工作講解

　　孫總工做工作部署

　　本期還順利導(dǎo)入了班前會(huì)，安全部、工程部歸口技術(shù)員和班組一起召開班前會(huì)。班長(zhǎng)對(duì)前日工作中的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了總結(jié)；對(duì)今日工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置和講解，工程部歸口技術(shù)員主要對(duì)質(zhì)量、技術(shù)方面的工作進(jìn)行了補(bǔ)充講解。隨著班前會(huì)的導(dǎo)入，班組工作得到了有效提升，上傳下達(dá)通道變得暢通；同時(shí)本期班前會(huì)的導(dǎo)入也對(duì)前期工作中的不足進(jìn)行了補(bǔ)充，改變了以前的班前會(huì)流于形式、擺拍應(yīng)付檢查的局面。

　　安全部黃工部署T梁班工作

　　工程部丁部長(zhǎng)部署鋼筋班工作

　　根據(jù)本期工作安排，安全部組織了各班組進(jìn)行《危險(xiǎn)源識(shí)別》培訓(xùn)，并于培訓(xùn)次日對(duì)各班組開展了針對(duì)崗位的“危險(xiǎn)源識(shí)別”活動(dòng)?；顒?dòng)上，各班組長(zhǎng)積極組織員工參與活動(dòng)，累計(jì)收集危險(xiǎn)源96處，并立即整改32處。對(duì)未能立即整改的部分，安全部協(xié)同新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，并限定了整改日期。

　　危險(xiǎn)源識(shí)別培訓(xùn)

　　危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)

　　實(shí)驗(yàn)室改善活動(dòng)也開展得熱火朝天，顧問老師按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了目視設(shè)計(jì)。通過顧問老師與實(shí)驗(yàn)室人員的共同努力，實(shí)驗(yàn)室目視改善得到了有效提升。

　　實(shí)驗(yàn)室目視改善

　　通過本期工作的順利開展，安徽某建造公司舒城梁場(chǎng)的6S管理水平又達(dá)到了一個(gè)新的高度，同時(shí)也開始了更高要求的改善。相信在后續(xù)工作開展中，安徽某建造公司舒城一定能越做越好！