項(xiàng)目實(shí)施 || 持之以恒、決不懈怠,南充某排水公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中-TPM(6S)管理咨詢(xún)
來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-03-24 丨 瀏覽次數(shù):
近日,南充某排水公司下屬文峰排水廠和荊溪排水廠第二期現(xiàn)場(chǎng)6S管理打造正式開(kāi)始。新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)老師對(duì)本期工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃和分工,全員積極參與配合,并對(duì)各個(gè)地區(qū)提升板塊做出了意見(jiàn)交流。
6S精益推進(jìn)會(huì)議
本期針對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)卡的打造,并制定了相應(yīng)制度用于日常工作的運(yùn)營(yíng)維持,每個(gè)區(qū)域都做出了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人和三級(jí)檢查機(jī)制。
同時(shí)新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)老師還針對(duì)各個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)規(guī)劃了詳細(xì)的管理看板,讓每個(gè)區(qū)域的制度能夠落到實(shí)處,每個(gè)區(qū)域的看板都結(jié)合了實(shí)際使用部門(mén)的意見(jiàn),讓我們制作的看板能夠真正的發(fā)揮其相應(yīng)的作用,讓工作更便利,管理更透明。
看板設(shè)計(jì)
相對(duì)于第一期,在經(jīng)歷了2個(gè)月的培訓(xùn)后,兩場(chǎng)區(qū)內(nèi)各個(gè)部門(mén)及人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也得到了極大的提升,能夠熟練的運(yùn)用6S改善思維對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理,雖然廠區(qū)內(nèi)部還有很多地方需要改善,但是在這樣一個(gè)積極能動(dòng)性的集體中,我們相信一定可以在最短的時(shí)間內(nèi)讓廠區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化,讓我們一起期待文峰排水廠、荊溪排水廠的蛻變!