近日，安寧某鋼鐵公司召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理三階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。安寧某鋼鐵公司黨委副書記、總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)仇副組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)潘主席，王副總經(jīng)理出席會(huì)議，由應(yīng)急管理部部長、項(xiàng)目推進(jìn)組執(zhí)行組長主持會(huì)議。

　　與會(huì)人員合影

　　會(huì)上，與會(huì)人員觀看了“項(xiàng)目三階段工作”回顧視頻，一起重溫改善過程中各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新、高效執(zhí)行、精益求精的精神，展現(xiàn)了人心齊、泰山移的強(qiáng)大凝聚力。

　　仇副組長首先感謝在新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)辦，以及奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤努力下取得了較大的進(jìn)步，呈現(xiàn)出頻頻亮點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)6S精益管理要全員參與，共同實(shí)施，共同創(chuàng)造變化，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為加快融入寶武，為實(shí)現(xiàn)安寧某鋼鐵公司新區(qū)成為昆鋼首都，成為具有影響力的鋼鐵綠色企業(yè)，成為云南省的名片而狠下功夫，不懈努力！

　　仇副組長發(fā)言

　　王副總強(qiáng)調(diào)精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作已進(jìn)入全面的、深層次的推進(jìn)階段，要貴在持之以恒，形成制度化、體系化和規(guī)范化的管理模式，要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作平臺(tái)，希望全體干部職工共同努力，圓滿完成百日計(jì)劃的目標(biāo)。

　　王副總發(fā)言

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問易老師從“新、行、省、信”四個(gè)方面對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)階段進(jìn)行了恰如其分的分析和總結(jié)，并對(duì)第四、五階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

　　易老師點(diǎn)評(píng)與推進(jìn)安排發(fā)言

　　公司推進(jìn)辦，以及通過精益現(xiàn)場(chǎng)管理三階段驗(yàn)收合格的

　　13個(gè)團(tuán)隊(duì)分別從改善團(tuán)隊(duì)介紹、問題現(xiàn)狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點(diǎn)展示、優(yōu)秀與不足六個(gè)方面進(jìn)行了分享。“世上無難事，只要肯登攀”，只要堅(jiān)守初心，不畏艱難，就能享受登頂?shù)目鞓贰⒊晒Φ南矏?！在各團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，安寧某鋼鐵公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生著舊貌換新顏的變化，員工從被動(dòng)接受到自覺執(zhí)行，再到主動(dòng)創(chuàng)造，同樣發(fā)生著質(zhì)的改變。

　　新區(qū)煉鐵廠噴煤組職工在會(huì)上演示了精益班會(huì)“七步法”，他們堅(jiān)定的腳步聲、列隊(duì)時(shí)的英姿颯爽，以及鏗鏘有力的口號(hào)聲，展現(xiàn)了員工強(qiáng)大的凝聚力，展示了咱們鋼鐵人敢于突破、勇于變革的精神，公司其它各單位為提升班組士氣，提高班會(huì)質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練，力爭(zhēng)成為安寧某鋼鐵公司最亮的班組。

　　煉鐵廠職工列隊(duì)展示

　　最后，公司領(lǐng)導(dǎo)為第三階段驗(yàn)收合格的團(tuán)隊(duì)，以及表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書，與會(huì)人員代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。

　　頒獎(jiǎng)合影留念