新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM與六西格瑪?shù)南嗤c：

　　一、兩者都是一種管理的方法，能夠用于各個領(lǐng)域的企業(yè)，并構(gòu)成一種企業(yè)的文明。

　　六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種以客戶為導向，以流程為載體，以數(shù)據(jù)為依托的全員參與的企業(yè)文明。

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　　二、而TPM管理也是這種文明，側(cè)重全員參與，通過改進，前進概括設(shè)備功率，然后滿意客戶需要。

　　六西格瑪和TPM都是側(cè)重人員的參與，尤其是一線職工，構(gòu)成一個個小的團隊，變成企業(yè)內(nèi)部的小細胞，開展活動。

　　三、兩者都需要相應的專業(yè)人員。六西格瑪項目的完成，離不開我們一直講到的黑帶／綠帶這些專業(yè)的六西格瑪人才。一樣，在TPM處理中也需要一些專業(yè)的人才。而他們之間某些的專業(yè)的常識是貫穿的。

　　四、六西格瑪和TPM都有自個的一套理論和東西。六西格瑪選用DMAIC流程剖析技術(shù)——界說、丈量、剖析、改進、操控來實現(xiàn)商品和服務質(zhì)量的持續(xù)改進。它通過魚骨圖，帕拉圖，DOE等東西去支持六西格瑪理論的實施。

　　8大支柱支持TPM辦理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。這8大支柱為自立保全，專業(yè)保全，焦點改進，前期管理，人才育成，質(zhì)量保全，業(yè)務改進，環(huán)境保全。本來還有一個最為基礎(chǔ)的是5S活動。

　　五、兩者的活動系統(tǒng)安排結(jié)構(gòu)一致。不論六西格瑪和TPM都需求在公司內(nèi)部建立一個推進委員會，去推進和輔導每個項目的進行；

　　TPM和六西格瑪?shù)牟煌c：

　　一、關(guān)注的對象不一樣：

　　六西格瑪首要重視的是一些與缺點有關(guān)的疑問，它可以使用DMAIC的辦法，經(jīng)過數(shù)據(jù)的收據(jù)的搜集和剖析，找出疑問的本源，為此采用相應的辦法。因而，它首要解決一些質(zhì)量的問題。

　　TPM首要重視設(shè)備的情況，例如，設(shè)備的完好率，設(shè)備的狀況等。

　　二、支持六西格瑪和TPM的理論的根底不一樣；

　　六西格瑪?shù)母鱾€工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，它對數(shù)據(jù)的需求相對對比謹慎。在改善結(jié)束后，有必要再次經(jīng)過數(shù)據(jù)的驗證，才能驗證項目是不是到達預期的意圖。

　　TPM相對而言，不需要很多的數(shù)據(jù)作為支持，也許憑仗一些傳統(tǒng)的經(jīng)歷，開展相關(guān)項目的改善。

　　TPM與六西格瑪?shù)南嗤c和不同點？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。