第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動。

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM小組活動應(yīng)成為與工作體系相結(jié)合的自律小組，員工自覺參與活動，交流信息，解決疑難問題。僅僅依靠少數(shù)人員的活動和臨時活動的診斷是不能形成TPM構(gòu)成的。而且，干部要每周安排一次活動并給予指導(dǎo)，特別是積極支持和指導(dǎo)不成熟實踐小組的活動是干部的責(zé)任。

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　　第二，重視基本和原則的TPM活動。

　　TPM強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、 只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質(zhì)化。

　　第三，TPM活動要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。

　　第四，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達成與TPM STEP明確連接并活動。

　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動。目標(biāo)要設(shè)定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

　　第五，為了個人和組織的成長而進行TPM。

　　雖然TPM活動的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學(xué)會設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。

　　總之，在提高人們身體素質(zhì)的同時，讓操作人員學(xué)會自主維修的能力，維修人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的維修技能，讓生產(chǎn)技術(shù)人員具備規(guī)劃免維護設(shè)備的能力。這些都是通過人和設(shè)備的物理改善來改善的。提高企業(yè)體質(zhì)是企業(yè)努力的目標(biāo)。換句話說，為了防止工作場所的一切損失，需要對設(shè)備和人的體質(zhì)做一些改變。即使是在事務(wù)、設(shè)計、銷售、研發(fā)等管理相關(guān)部門，也可以通過提升人、組織、職能的體質(zhì)來達到TPM提升企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。

　　TPM管理推行的重要方面？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。