在這滴水成冰，寒風(fēng)刺骨，呵氣成霜的季節(jié)里，抵擋不住河南某輥軸公司人的改善提升熱情，河南某輥軸公司正式開啟第七期輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)重點對新辦公樓6S改善、QCC活動總結(jié)與啟動、關(guān)鍵工序持續(xù)推進、問題分析強化培訓(xùn)、現(xiàn)場6S管理持續(xù)等5個版塊的內(nèi)容。

　　新年新氣象，新辦公樓進行積極開展，各部門負責(zé)人牽頭對自己所管轄的區(qū)域進行整改，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問組織進行辦公室6S的專項培訓(xùn)，然后對各個辦公室進行全面的改善點指導(dǎo)與安排，日安排日驗收，各團隊改善熱情高漲，自己加班積極主動改善。持續(xù)的6S推進可以看出，人員思想、態(tài)度的變化，從最初推進的抵觸情緒，到現(xiàn)在積極主動地改善，這是持續(xù)推進6S帶來的效果，6S是一副良藥，解決我們現(xiàn)在企業(yè)的懶散、拖拉的好方子，只要堅持服用，企業(yè)必定形成良性循環(huán)。

　　QCC活動總結(jié)，首次QCC課題推進完成，歷時4個月，改善成果頗豐，本次QCC課題充分體現(xiàn)了團隊智慧，群策群力的改善，通過QCC活動，形成現(xiàn)場質(zhì)量改善氛圍，員工間相互討論，相互進步，是最好的成果，改善問題是QCC的一個目的，同時也是培養(yǎng)團隊意識、改善意識、改善能力提升、質(zhì)量意識提升的好方法。本次QCC活動可以降低普車精車測量錯誤次數(shù)，從13次降低到2次，完成了挑戰(zhàn)目標(biāo)，通過此次活動制度改善2項，現(xiàn)場設(shè)備優(yōu)化點梳理32套，點檢量具136件，檢出異常12項，照明改善13項，成果顯著，值得高度肯定與點贊，對該團隊進行了證書與獎金的發(fā)放，同時借助本次總結(jié)氛圍，啟動兩個新課題改善，讓品管圈進行循環(huán)的滾動運轉(zhuǎn)，持續(xù)改善。

　　關(guān)鍵工序，是我們過程控制的重要環(huán)節(jié)，本次對關(guān)鍵工序的崗位進行了梳理，對關(guān)鍵工序的控制方法進行了深入研討，在后續(xù)推進過程中進行逐步地導(dǎo)入，通過控制關(guān)鍵工序，來逐步減少產(chǎn)品的質(zhì)量損失。

　　問題分析能力是每個人員都需要掌握的技能，出現(xiàn)問題不可怕，就怕出現(xiàn)問題找不到原因，不能去改善，接二連三的重復(fù)發(fā)生，本次對基礎(chǔ)管理者及員工統(tǒng)一進行了5WHY問題分析方法進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，同時進行了現(xiàn)場案例的講解與練習(xí)，問題分析能力的提升是在不斷地培訓(xùn)、持續(xù)地鍛煉中去提升的，只有掌握分析方法才能逐步對問題進行解決，才能逐步提升現(xiàn)場質(zhì)量。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品？“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不趕時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因為產(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。