近日，重慶某交通公司開(kāi)始了第二期的輔導(dǎo)，本期主要對(duì)三車間及渝南公交站場(chǎng)兩個(gè)區(qū)域開(kāi)展工作，主要涉及班前會(huì)、崗位維持基準(zhǔn)、目視化三大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并結(jié)合樣板區(qū)的打造對(duì)拓展區(qū)進(jìn)行改善工作的輔導(dǎo)工作。而后與重慶某交通公司吳廠長(zhǎng)等人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理溝通會(huì)，主要匯報(bào)了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點(diǎn)，以及需要協(xié)助的事項(xiàng)等內(nèi)容，確保工作的順利開(kāi)展與銜接。

　　顧問(wèn)老師首先對(duì)各班組進(jìn)行班前會(huì)及崗位維持基準(zhǔn)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了班前會(huì)的作用與如何開(kāi)好班前會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)演練指導(dǎo)，讓班組成員切實(shí)掌握班前會(huì)開(kāi)展流程及要點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)，提高班會(huì)效率和質(zhì)量；同時(shí)，講解崗位維持基準(zhǔn)的編制方法和要點(diǎn)，二維碼的生成制作流程，對(duì)各改善完成區(qū)域編制崗位維持基準(zhǔn)，維持改善成果。

　　在輔導(dǎo)期間，顧問(wèn)老師對(duì)各區(qū)域樣板區(qū)進(jìn)行了檢查，提出了更細(xì)致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補(bǔ)漏，并對(duì)拓展區(qū)開(kāi)展輔導(dǎo)工作。同時(shí)對(duì)各區(qū)域需要制作的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等目視化內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與設(shè)計(jì)，在后期進(jìn)行制作上墻，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。三車間與新能源車間對(duì)地溝、貨架形跡管理、滅火器、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、地面定位線等進(jìn)行了整改與優(yōu)化。

　　在新益為輔導(dǎo)老師精心的指導(dǎo)下。管理組主要負(fù)責(zé)對(duì)辦公室和門衛(wèi)室及門衛(wèi)室周邊停車區(qū)域的打造，完成了公共區(qū)域的油漆涂刷、門衛(wèi)室改善物品整理、標(biāo)識(shí)粘貼以及兩間辦公室的改善。三車間主要負(fù)責(zé)三車間所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化打造，完成了兩個(gè)公交車維修地溝的目視化改善，以及公共區(qū)域路沿石刷漆，庫(kù)房工具的形跡化管理，部分標(biāo)識(shí)標(biāo)簽的粘貼等。新能源組，完成了廠區(qū)所有路沿石、大門口警示線的涂刷，一個(gè)維修地溝的目視改化，辦公室、庫(kù)房、空壓機(jī)房等的目視化改善。

　　之后，對(duì)各自區(qū)域的完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)本期輔導(dǎo)，使重慶某交通公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理再提高一個(gè)臺(tái)階，通過(guò)維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，加強(qiáng)了全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的維持的重視，確保成果的鞏固與后期的維持。