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TPM咨詢適合每個(gè)制造業(yè)工廠?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-03-28 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance and Management)自1970年誕生開始,商界一直有一個(gè)問題:TPM是不是只有大企業(yè)才能實(shí)施?當(dāng)然,這個(gè)問題并不是無緣無故出現(xiàn)的。1988年以前,我們確實(shí)很難找到中小企業(yè)在國外開展TPM活動(dòng)的案例。中國的情況如何?截止到2004年,聽說TPM實(shí)施效果不大的企業(yè),仍然以大企業(yè)為主。這種情況讓人覺得TPM是大企業(yè)的專利,也讓很多中小企業(yè)主對(duì)引進(jìn)TPM總是猶豫不決。帶著愛的矛盾心理,不知如何去愛,筆者今年在各地就TPM做主題演講的過程中,對(duì)這個(gè)問題的感受特別強(qiáng)烈;中小企業(yè)到底能不能導(dǎo)入TPM?

  

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  日本有一家機(jī)械工廠,全公司不到六十人,設(shè)備自動(dòng)化的程度也不高,傳統(tǒng)加工機(jī)占百分之八十五以上,在尚未實(shí)施TPM之前,我曾經(jīng)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀過,由于設(shè)備不是很精良,加上生產(chǎn)過程中造成的油氣污染蠻嚴(yán)重的,因此,員工的流動(dòng)率及招募一直是管理當(dāng)局非常頭大的問題;為了徹底改善這種狀況,社長下定決心導(dǎo)入TPM活動(dòng),初期自是困難重重,經(jīng)過六年的努力終于取得TPM事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng),在得獎(jiǎng)觀摩發(fā)表會(huì)時(shí),我一踏入這加工廠的大門,就覺得每位員工都極為親切且精神抖擻,更令人印象深刻的是,現(xiàn)場(chǎng)的改善案例都是由作業(yè)者親自來發(fā)表,讓人感受到TPM中全員參與的濃烈氣氛,這樣的公司,雖小但吸引人,也強(qiáng)化了中小企業(yè)老板導(dǎo)入TPM的決心,這樣的例子,在1989年以后可以明顯看到有增加的趨勢(shì),因此,我們可以了解TPM不再只是大企業(yè)的專利了。

  

  在大陸及臺(tái)灣,中小企業(yè)所占的家數(shù)比例超過90%,在一片提升競(jìng)爭(zhēng)力的呼聲中,若沒有一個(gè)可行的方案,則呼聲恐怕便會(huì)成為口號(hào),因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,TPM在中小企業(yè)普及實(shí)施,便成為一項(xiàng)重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由TPM來強(qiáng)化體質(zhì)的前題,當(dāng)然必需先解決TPM在中小企業(yè)實(shí)施的問題點(diǎn)。

  

  從筆者這幾年接觸臺(tái)灣中小企業(yè)的觀感,一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整,人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重,教育訓(xùn)練的頻率也非常少,整體而言,中小企業(yè)運(yùn)用手法來解決問題的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)來得靈活,當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對(duì)于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點(diǎn),可以分成人員、硬設(shè)備、資金等三方面來討論:

  

  人員的問題:

  

  在多數(shù)中小企業(yè)里,一人兼數(shù)職的狀況頗為多見,當(dāng)然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費(fèi)的心思必然要大打折扣,在TPM導(dǎo)入初期的活動(dòng)編組時(shí),本來是期望透過各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與,但是往往在專門委員會(huì)編組后,在每個(gè)委員會(huì)所看到的面孔都是一樣的,這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動(dòng),只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒時(shí)間、我很忙」;所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式,便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

  

  資金的問題:

  

  實(shí)施TPM要花錢,這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備,在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢是不會(huì)有太大的感覺,但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受,但是,顧問指導(dǎo)的顧問費(fèi)以及實(shí)施過程中人員的教育成本、活動(dòng)成本,這些是避免不了的,當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是,一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1~2年的時(shí)間,所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法,另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗(yàn)的顧問,往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

  

  就另外一個(gè)角度來談,通常大企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)會(huì)以八大主題來進(jìn)行,亦即個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等,要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題,活動(dòng)陣容自然也相對(duì)龐大很多,但是,企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是為了什么?這點(diǎn)勢(shì)必要在導(dǎo)入TPM時(shí)就想清楚的,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本的目的。因此,中小企業(yè)實(shí)施時(shí),一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來進(jìn)行;其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標(biāo),并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止,因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn),執(zhí)行對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

  

  硬設(shè)備的問題:

  

  一般大型企業(yè)在實(shí)施TPM時(shí),在設(shè)備改進(jìn)的基礎(chǔ)上,有時(shí)會(huì)增加相關(guān)的儀器和機(jī)器。這些投資可能對(duì)中小企業(yè)構(gòu)成非常沉重的負(fù)擔(dān)。因此,如何利用好現(xiàn)有設(shè)備,使其盡可能高效,將改進(jìn)變成低成本的概念是一大重點(diǎn)。

  

  TPM咨詢適合每個(gè)制造業(yè)工廠?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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