如何建立TPM設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)體系？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：

　　1、TPM管理準(zhǔn)備階段

　　TPM管理此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。

　　TPM管理培訓(xùn)

　?、賂PM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

　　③建立基本的TPM策略和目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　a.TPM管理目的是什么

　　b.TPM管理量達(dá)到多少

　　c.TPM管理時(shí)間表

　　也就是，TPM管理什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)。

　?、芙PM推進(jìn)總計(jì)劃

　　TPM管理制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè)“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

　　TPM管理計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。

　　A：TPM管理改進(jìn)設(shè)備綜合效率；

　　B：TPM管理建立操作工人的自主維修程序；

　　C：TPM管理質(zhì)量保證；

　　D：TPM管理維修部門的工作計(jì)劃表；

　　E：TPM管理教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能

　　2、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

　　TPM管理此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。可進(jìn)行如下五方面的工作。

　?、賂PM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　TPM管理成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。

　　TPM管理項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　?、赥PM管理建立自主維修程序

　　TPM管理首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　?、跿PM管理做好維修計(jì)劃

　　TPM管理維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。

　?、躎PM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　TPM管理培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、軹PM管理建立設(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問(wèn)題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就存在。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是:

　　①TPM管理在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到很高的水平；

　?、赥PM管理減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期；

　?、跿PM管理工作負(fù)荷??；

　?、躎PM管理保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到很高的水平。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　此階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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