如何成功開展TPM管理咨詢項目？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實施TPM管理，因為TPM活動的主要目的是加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在很多工廠的實踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展的范圍也越來越大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范圍，而是延伸到整個現(xiàn)場部門，帶來了大規(guī)模的組織效率提升。截至目前，TPM活動的內容進一步拓展，從生產部門延伸到整個企業(yè)，形成了全員參與的工廠綜合改進活動，也形成了非常完整的理論體系。那么如何才能在企業(yè)中有效地進行TPM管理項目呢？

　　TPM設備管理咨詢

　　TPM管理咨詢：

　　TPM管理咨詢，管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是TPM咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)的管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

　　TPM管理咨詢內容：

　　1) TPM理念/方法/工具培訓；

　　2) 成立TPM改善組織和改善重點；

　　3) 建立自主維護TPM體制；

　　4) 建立TPM點檢及潤滑標準；

　　5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

　　6) 建立TPM備件控制方案；

　　7) 針對設備損失進行個別改善。

　　TPM管理咨詢收益：

　　1) TPM改進維護體制；

　　2) 建立設備維護TPM制度；

　　3) TPM減少設備損失；

　　4) TPM延長設備壽命；

　　5) TPM提升設備綜合效率；

　　6) TPM降低設備折舊成本；

　　7) TPM提升設備管理技能

　　企業(yè)如何開展TPM管理項目：

　　一、健全組織機構、制定相關方針

　　TPM對于企業(yè)來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

　　二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業(yè)員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對于TPM活動的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調動起來了。

　　三、進行員工TPM管理的培訓，掌握推行方法

　　在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業(yè)TPM推進組織的培訓活動使得企業(yè)的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，并是企業(yè)的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業(yè)員工對于推進活動的信心。

　　四、樣板區(qū)建設以及擴展全面實施

　　在企業(yè)內部建立試點示范區(qū)，制定《公司5S標準書》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關制度，對試點車間進行統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟組織整改，并建立和改進清潔流程。標桿書和對人的責任。為了改善工作環(huán)境，公司還進行了適當?shù)耐顿Y，以改善團隊和工作場所的環(huán)境；對各類設備、材料、工具等物品進行固定、彩色、標識管理；并建立團隊TPM管理看板，用于每月檢查和評估TPM活動的工作效果。

　　如何成功開展TPM管理咨詢項目？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。