TPM設(shè)備管理推行培訓(xùn)內(nèi)容是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著TPM在很多工廠的實踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展的范圍也越來越大。由人進行的TPM活動不再局限于設(shè)備管理的范圍，而是延伸到整個現(xiàn)場部門，從而實現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。那么進行TPM管理并不是一件簡單的事情，那么TPM管理培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些呢？TPM管理的特點是什么？

　　TPM管理培訓(xùn)

　　TPM管理培訓(xùn)主要內(nèi)容：

　　實施TPM有什么意義？

　　TPM的體系框架是什么？

　　TPM系統(tǒng)是否適合我的企業(yè)？

　　實施自主維護與保養(yǎng)成功的關(guān)鍵是什么？

　　推動TPM持續(xù)改善的活動和措施有哪些？

　　TPM的8大支柱之間有什么關(guān)聯(lián)？哪些是基本的支柱？

　　"慢性損失"和"零星損失"有什么差異，怎么區(qū)分，怎么檢測？

　　如何建立適合本企業(yè)的，消除或降低損失（Loss）的優(yōu)先順序？

　　為什么大多數(shù)企業(yè)的TPM都從自主維護與保養(yǎng)（AM）開始？

　　如何將TPM管理計劃維護（PlannedMaintenance）落實到具體的工作當(dāng)中？

　　實施了自主維護（AutonomousMaintenance）之后，如何實施其他支柱以提升設(shè)備效率和可靠性？

　　TPM管理的特點：

　　TPM管理-目標(biāo)性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

　　TPM管理-系統(tǒng)性：就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把設(shè)備包括引進、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象

　　TPM管理-集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。

　　TPM管理-整體性：雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標(biāo)是沒有意義的。

　　TPM管理-全員性：TPM管理要求企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的

　　TPM管理-動態(tài)性：對于TPM管理的要求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。

　　TPM管理-持續(xù)性：對“5Z”目標(biāo)和效率的完美境界的追求永無止境。因此，企業(yè)對TPM管理的推動，并不是一件突如其來的臨時工作。它可能一勞永逸，但它是一項持續(xù)、持久和艱巨的管理活動。稍有懈怠就可能導(dǎo)致先前努力的崩潰和失敗。

　　TPM設(shè)備管理推行培訓(xùn)內(nèi)容是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。