TPM設(shè)備管理咨詢公司提出設(shè)備點(diǎn)檢管理，完全改變了以前設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變了設(shè)備傳統(tǒng)性檢查的業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造了基礎(chǔ)管理的新形式。點(diǎn)檢管理與傳統(tǒng)的設(shè)備檢查的不同之處有以下幾個(gè)方面。

　　

　　（1）體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新

　　

　　現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，擔(dān)負(fù)著社會(huì)大生產(chǎn)的重要使命，生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益將完全借助于生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。往往一個(gè)小小的故障，將會(huì)造成自動(dòng)化設(shè)備的全線停產(chǎn)，其損失之大是不可估計(jì)的。因此，設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用將越來越重要，企業(yè)管理的重心也將更多地向設(shè)備管理轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的管理思想，已不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。而設(shè)備點(diǎn)檢的推行，恰恰是傳統(tǒng)管理思想的更新，擺脫了傳統(tǒng)管理的被動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了管理意識(shí)強(qiáng)的點(diǎn)檢維修方法——針對(duì)性維修。

 

點(diǎn)檢管理地位

　　

　?。?）達(dá)到了以管為主，工人參加管理的目的

　　

　　傳統(tǒng)性管理結(jié)構(gòu)，是以修為主的體制，其管理業(yè)務(wù)（包括設(shè)備大檢查）由職能機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理人員來完成。在推行“點(diǎn)檢管理”后，其管理業(yè)務(wù)則由專職點(diǎn)檢人員來具體實(shí)施，把管理的意識(shí)推向設(shè)備本身，真正體現(xiàn)了工人參加設(shè)備管理的優(yōu)越性。因?yàn)辄c(diǎn)檢人員是設(shè)備的直接管理者，他們最了解自己所管轄設(shè)備的種種狀態(tài)，也最有制訂維修計(jì)劃、維修費(fèi)用預(yù)算管理的發(fā)言權(quán)，而且最能反映其實(shí)際管理意識(shí)。

　　

　?。?）實(shí)現(xiàn)了維修的最佳化目標(biāo)

　　

　　以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用完成全部設(shè)備的維修工作量，以最少的故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理的兩大最佳化目標(biāo)。通過點(diǎn)檢管理，能夠定量掌握零部件的剩余壽命，均衡維修負(fù)荷，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，把故障苗子消滅在萌芽狀態(tài)之中，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)維修的目的。

　　

　　（4）形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法

　　

　　為了達(dá)到設(shè)備管理的規(guī)范化，規(guī)定了各點(diǎn)檢組的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的內(nèi)容、點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施的路線、點(diǎn)檢實(shí)施時(shí)間分配、點(diǎn)檢作業(yè)圖表記錄以及點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析等和整個(gè)點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的事項(xiàng)。

　　

　　“點(diǎn)檢”是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，一切設(shè)備維修實(shí)施的行動(dòng)，始于點(diǎn)檢。

　　

　　1、維修工程計(jì)劃和工程協(xié)調(diào)

　　

　　維修工程計(jì)劃的編制工作由點(diǎn)檢人員親自來做。根據(jù)點(diǎn)檢實(shí)施的三種表（周期管理表、傾向管理表和點(diǎn)檢狀態(tài)記錄表），內(nèi)容應(yīng)包括工程計(jì)劃項(xiàng)目，具體維修內(nèi)容等措施方案，并進(jìn)行估工、估料后進(jìn)行維修工程計(jì)劃的初案編制工作。各項(xiàng)計(jì)劃平衡后，進(jìn)行點(diǎn)檢人員應(yīng)做的施工準(zhǔn)備工作，包括檢修開工前的安全確認(rèn)、簽發(fā)施工標(biāo)志、停送電、動(dòng)火等手續(xù)，并掌握施工進(jìn)度，進(jìn)行施工中的協(xié)調(diào)工作，完工確認(rèn)，確保施工質(zhì)量，并組織檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以使計(jì)劃得到圓滿的完成。

　　

　　2、維修資材計(jì)劃落實(shí)

　　

　　點(diǎn)檢員在編制維修工程計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)工程計(jì)劃和日常維護(hù)的需要和傾向管理圖表編制資材需用計(jì)劃（包括備品、備件計(jì)劃和工程材料計(jì)劃），組織落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，并將材料、備品、備件運(yùn)至檢修現(xiàn)場(chǎng)，使維修工程順利進(jìn)行。

　　

　　3、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理

　　

　　隨時(shí)掌握設(shè)備在生產(chǎn)中狀態(tài)變化的綜合管理過程，使設(shè)備的維修達(dá)到及時(shí)和最佳經(jīng)濟(jì)化，這種管理可稱為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，它包括設(shè)備故障（事故）管理，狀態(tài)監(jiān)察和信息報(bào)告，以及狀態(tài)的有效考核。而以點(diǎn)檢作為狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行故障實(shí)績(jī)管理、參加調(diào)查分析處理，可以及時(shí)反映狀態(tài)變化，掌握狀態(tài)信息，采取各種改善對(duì)策，積極消除設(shè)備狀態(tài)失效因素，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　

　　4、維修費(fèi)用的預(yù)算和控制、承包

　　

　　點(diǎn)檢管理區(qū)的點(diǎn)檢人員是該管理區(qū)維修費(fèi)用的直接預(yù)算者和使用管理者，他根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、維修方針和歷年維修費(fèi)用實(shí)績(jī)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并控制、使用，使本管理區(qū)的維修費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)。并以此作為核算點(diǎn)檢管理區(qū)維修成本的依據(jù)，在有條件的情況下，實(shí)行點(diǎn)檢管理區(qū)維修費(fèi)用承包制，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的自主管理意識(shí)，以達(dá)到逐步降低維修費(fèi)用的目的。

　　

　　5、維修技術(shù)的掌握和標(biāo)準(zhǔn)的制訂

　　

　　點(diǎn)檢員要熟悉維修技術(shù)，掌握設(shè)備多發(fā)故障點(diǎn)，分析原因，提出改善對(duì)策（包括：技術(shù)性改進(jìn)，結(jié)構(gòu)改動(dòng)、材質(zhì)優(yōu)化等要求），并參與研究，落實(shí)對(duì)策。作為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的根據(jù)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢作業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，由點(diǎn)檢員自己制訂和修改，并隨時(shí)掌握這些標(biāo)準(zhǔn)，開展正確的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　

　　6、設(shè)備技術(shù)信息的傳遞

　　

　　點(diǎn)檢管理人員是設(shè)備的最基層管理者，最了解設(shè)備的一切變化，諸如運(yùn)轉(zhuǎn)情況、結(jié)構(gòu)變化、異常和故障等原始信息，均由點(diǎn)檢員正確地掌握并整理。

　　

　　在設(shè)備管理運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)后，點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)可以隨時(shí)將信息輸入終端機(jī)，為中央管理機(jī)提供原始信息，以使設(shè)備管理部門能夠更快、更好地得到信息，調(diào)整檢修計(jì)劃，修改標(biāo)準(zhǔn)。