TPM設備管理咨詢公司提出企業(yè)設備管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設備進行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)。以實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。設備管理的具體任務如下所列。

 

企業(yè)設備管理

　　

　　1.搞好企業(yè)設備管理的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設備進行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學合理的設備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。

　　

　　2.根據(jù)技術先進、經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術裝備。

　　

　　3.制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術狀態(tài)。提高設備完好率和設備利用率。

　　

　　4.認真學習、研究，掌握設備物質(zhì)運動的技術規(guī)律，如磨損規(guī)律，故障規(guī)律等。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設備維修。保證設備的精度、性能達到標準，滿足生產(chǎn)工藝要求。

　　

　　5.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護等要求，有步驟地進行設備的改造和更新。在設備大檢修時，也應把設備檢修與設備改造結(jié)合起來，積極應用推廣新技術、新材料和新工藝，努力提高設備現(xiàn)代化水平。

　　

　　6.按照經(jīng)濟規(guī)律和設備管理規(guī)律的客觀要求，組織設備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的辦法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設備的周期費用。

　　

　　7.加強技術培訓和思想政治教育，造就一支素質(zhì)較高的技術隊伍。隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等多方面迅速發(fā)展，以及對設備管理要求不斷提高，從而對設備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好、用好、修好設備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設備管理和設備維修人員的素質(zhì)（包括知識結(jié)構(gòu)和能力）。

　　

　　8.搞好設備管理和維修方面的科學研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術交流。組織技術力量對設備管理和維修中的課題進行科研攻關。積極推廣國內(nèi)外新技術、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。

　　

　　9.搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推進設備維修與配件供應的商品化和社會化。

　　

　　10.組織群眾參加管理。搞好設備管理，要發(fā)動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到各有關組織機構(gòu)齊抓共管的局面。

　　

　　任何一種工業(yè)管理制度和技術管理制度，都是為滿足和適應當時科學技術和工業(yè)發(fā)展的需要而出現(xiàn)的。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴大，管理現(xiàn)代化程度的提高，使設備管理的地位愈來愈突出，作用愈來愈顯著。在現(xiàn)代管理階段，由于科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)的許多生產(chǎn)過程由機器設備逐步取代人的作用，因此生產(chǎn)開始受到設備影響，設備管理在企業(yè)管理中的作用愈來愈重要了。

　　

　　工業(yè)企業(yè)管理包括計劃管理、技術管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理和財務管理等。它們之間互相聯(lián)系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。不搞好設備管理，工業(yè)企業(yè)的全面管理工作也一定搞不好。一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，不僅要看它生產(chǎn)多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，取得多少利潤，更要看設備是否處于完好狀態(tài)。

　　

　　假如一個企業(yè)完全靠拼設備來取得高效率、高利潤，那么這種高效率和高利潤決不會持久。從長遠看，其綜合效益是差的，甚至可能造成設備的損壞和事故的發(fā)生。因此，國家對加強設備管理非常重視，把設備達標作為企業(yè)升級的一項重要內(nèi)容。要求各級企業(yè)領導在企業(yè)目標管理中，都明確規(guī)定設備完好狀態(tài)作為目標管理的一項重要內(nèi)容。許多管理體系認證都把設備管理作為審核的一項重要內(nèi)容。

　　

　　考慮一切經(jīng)濟問題的根本出發(fā)點，也是設備管理的指導思想。建國以來已建立了較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系，對于現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎—設備而言，它的管理、使用、維修狀況如何，將影響企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，也將直接影響到全面開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設新局面的實現(xiàn)。設備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎，設備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率。要有計劃、有步驟和有重點地對現(xiàn)有設備進行更新和技術改造，加強維修，使老設備的性能提高，壽命延長，保證企業(yè)能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，為促進國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

　　

　　企業(yè)設備管理工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。以產(chǎn)品成本為例，在產(chǎn)品成本中與設備有關的費用有折舊費、維修費；這些費用相對來說是固定不變的，產(chǎn)品產(chǎn)量愈多，單位產(chǎn)品分攤的上述費用也愈少。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。