如何成為TPM優(yōu)秀設備科長
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-27 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司總結：如何當好企業(yè)設備科長；設備是企業(yè)主要固定資產(chǎn)和經(jīng)營手段；設備管理是企業(yè)；設備科長在企業(yè)設備管理工作中主要包括以下3方面的；為了較好地履行上述職責，一個稱職的設備科長至少應；
1、學習、執(zhí)行國家有關設備管理的法律、法規(guī)；隨著體制改革的深入發(fā)展，設備管理的許多工作任務已；
2、了解設備工程基本原理，掌握維修新技術；設備管理是一個專業(yè)、一門學科；同時，為了工作的需要，設備是企業(yè)主要固定資產(chǎn)和經(jīng)營手段；設備管理是企業(yè)重要的基礎性管理工作。它決定著企業(yè)的經(jīng)營效益，保證著生產(chǎn)與經(jīng)營活動安全、平穩(wěn)、高效運行，實現(xiàn)著國家倡導的資源節(jié)約與環(huán)境保護工作。既然設備管理對企業(yè)有著如此重要的作用，那么在設備管理工作中起著中堅作用的設備科（處）長應當具備什么條件，應當做好哪些工作呢？
設備科長帶隊工作
一、設備科長在企業(yè)設備管理工作中主要包括以下3方面的職責：
1、當好企業(yè)設備資產(chǎn)主管負責人的參謀
企業(yè)主管領導承擔多方面的管理工作，對設備管理工作許多具體專業(yè)、技術工作不可能掌握很細。所以在制定規(guī)劃、計劃和進行重大問題決策時，要聽取包括設備部門各方面的意見，有時需要設備科提出計劃草案和解決問題的措施，設備科長要組織相關人員做好準備。
2、負責企業(yè)設備工作計劃的實施
在企業(yè)年度工作確定之后，設備科長要安排各部門的業(yè)務、技術人員，采取各種方法去完成任務，實現(xiàn)工作目標。
3、起到對各級設備管理人員的指導作用
不論是設備部門的工作人員或是車間（分廠）的設備管理與技術人員，在日常工作中會遇到許多問題或困難，設備科長有責任及時給予幫助和指導，同時采取措施調(diào)動工作人員的積極性。
為了較好地履行上述職責，筆者認為一個稱職的設備科長至少應做好以下8項工作：
1、學習、執(zhí)行國家有關設備管理的法律、法規(guī)
隨著體制改革的深入發(fā)展，設備管理的許多工作任務已轉變?yōu)槠髽I(yè)行為；國家僅對影響安全運行、資源節(jié)約、環(huán)境保護、國有資產(chǎn)保值以及市場資源配置等主要方面的設備工作依法進行宏觀管理。企業(yè)在做好內(nèi)部管理工作的同時，還必須了解國家有關設備管理工作的法律、法規(guī)的各項要求，認真貫徹執(zhí)行。例如：《設備管理條例》、《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》等。隨著法制建設逐步完善，還會有新的法律、法規(guī)出臺，企業(yè)應及時學習與執(zhí)行。在這方面，設備科長有著義不容辭的責任。
2、了解設備工程基本原理，掌握維修新技術
設備管理是一個專業(yè)，更是一門學科。它不僅包含許多具體的經(jīng)濟、技術工作內(nèi)容，更有著深厚的理論基礎和不斷更新的管理觀念。按照現(xiàn)代觀點，通常把設備管理與維修等工作范疇，統(tǒng)稱為設備工程。在工業(yè)發(fā)達的國家，設備工程的不同學說，已被總結成大家公認的基本原理。作為企業(yè)設備科長當然應了解這些理論和豐富的經(jīng)驗。比如，被國家法規(guī)肯定的“設備綜合管理”的觀念，以及依靠技術進步和實行預防性維修等指導思想。
同時，為了工作的需要，設備科長還應掌握涉及設備工程的各種新技術。例如，已在設備管理與維修工作中得到普遍應用的信息技術。此外，值得關注的還有潤滑技術、故障診斷技術、零件修復技術。近年來這些技術發(fā)展很快，并在設備維護與修理領域發(fā)揮顯著作用。
3、熟悉企業(yè)設備構成特點
為了搞好企業(yè)的設備管理工作，設備科長不僅要掌握通用性的基本要求，更要熟悉本企業(yè)的各種設備、設施的構成與工作原理，了解它們是如何在產(chǎn)品開發(fā)與升級中發(fā)揮作用的。要做到專用設備與通用設備均衡配置，要使能源設施與物流裝置確保生產(chǎn)設備正常運行的需求，要根據(jù)設備的特點確定其檢修周期、備件供應、維修成本以及維修人員的配備。同時，還要掌握市場研制的新設備對企業(yè)設備更新的影響。
4、重視設備選購的經(jīng)濟技術分析
不論是滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，或是按規(guī)劃對設備實施更新，擺在設備科長面前的一項重要任務，就是如何選購適用的新設備。選購設備是設備前期管理的一個重要環(huán)節(jié)。選購合適的設備不僅確保滿足生產(chǎn)工藝的技術要求，而且保證了設備的可靠性與維修性，為以后管理與維修工作奠定良好的基礎。同時，選購設備也是一項投資活動。因此，企業(yè)在選購設備之前應進行嚴細的經(jīng)濟技術分析。設備科長是這項工作的主持者或重要的參與者。在經(jīng)濟技術分析時，要論證投資效益，要用全壽命周期費用的觀念指導工作，不能只追求購置費低而忽視對設備運行維持費的分析與估算。因為維持費在設備一生耗用資金中占有很大的比重。
5、保證設備正常運行
所謂設備正常運行，即設備按其設計性能、滿足生產(chǎn)工藝流程所進行的持續(xù)、高效、穩(wěn)定工作的狀態(tài)。這是企業(yè)經(jīng)營者所關注的，更應是設備科長的職責。
在日常工作中，設備科長要采取各種手段，排除設備因故障產(chǎn)生的停機或效能降低。要保證設備正常運行，起碼要做好兩項工作：
?。?）堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度，包括：安全操作規(guī)程、崗位責任制、設備維護與檢修規(guī)程、交接班制等；
?。?）認真推行設備維護的各項工作，其中重點有設備潤滑工作和設備狀態(tài)檢查工作。根據(jù)國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗分析：對通用設備而言，60％的設備故障來自潤滑不良；對流程生產(chǎn)設備來講，認真執(zhí)行設備關鍵點位檢查工作，可以減少60％故障停機。
6、恰當安排設備大檢修
眾所周知，保持設備的精度與性能僅靠維護工作是不夠的，還應根據(jù)企業(yè)設備構成的特點，以及所處地域的社會環(huán)境，恰當?shù)匕才旁O備的大修。所謂設備大修，一般指對設備生產(chǎn)線或單機進行停產(chǎn)、解體檢修。其修理工作量應占全部解體修理量的60％以上。
設備科長應按照設備維修理論和企業(yè)設備運行特征，合理確定其修理模式，即以故障為基準的事后維修，或以運行時間為基準的計劃檢修，或以狀態(tài)為基準的預防維修。同時，還應明確修理工作是企業(yè)自主完成，或依靠社會專業(yè)單位進行。由此引申，設備科長應對設備工程許多環(huán)節(jié)的工作，進行可能依靠社會機構完成工作的必要考察與聯(lián)系。例如：設備采購招標、設備修理委托、設備轉讓代理、設備事故或報廢鑒定等。
7、參與制訂設備管理制度與工作計劃
企業(yè)的設備管理規(guī)章制度、設備管理經(jīng)濟技術考核指標和企業(yè)設備管理工作規(guī)劃、年度計劃等項，固然應由企業(yè)決策部門研究、審定、發(fā)布實行。但這項工作離不開設備部門的各種調(diào)查、研究以及對實施經(jīng)驗的分析、總結所形成的基本依據(jù)和必要的準備工作。其中，設備科長起著承上啟下的協(xié)調(diào)、溝通作用。
設備科長要較好地完成這項工作，除應具備的學識和經(jīng)驗外，還應掌握以下3方面的情況：
?。?）了解國家推行的新方針、政策。例如，近年來國家提出發(fā)展集約經(jīng)濟，這就要求企業(yè)減少外延性發(fā)展，要練好內(nèi)功，著重抓好技術進步和提高管理水平；
?。?）了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，滿足產(chǎn)品開發(fā)的需求。例如，企業(yè)近期要提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，在設備工作方面就應加大設備更新、改造的力度并采取相應的措施；
?。?）在調(diào)研的基礎上，分析企業(yè)在設備管理工作中存在的問題，找出差距。企業(yè)制訂考核指標和工作計劃，就是針對存在缺陷，找出解決問題的辦法，不斷提高管理水平。
8、發(fā)揮團隊作用
企業(yè)的設備管理工作不是主管負責人和設備科長等少數(shù)人能全部承擔的，還要依靠企業(yè)內(nèi)部涉及設備資產(chǎn)管理各相關部門和各崗位工作人員的共同努力，也就是充分發(fā)揮設備管理的團隊作用、集體力量。日本TPM管理模式，講求全員管理，即上至企業(yè)負責人（包括一把手），下至設備操作工人，都要承擔本崗位應負的設備管理、維護、檢修等項工作的責任。
要發(fā)揮團隊作用，應注意完善以下工作：
?。?）要明確各工作崗位的職責，分工準確，落實到人，各負其責。其目的是增強職工的責任感；
?。?）出現(xiàn)問題或失誤，要共同分析、解決，不推諉；
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